来自《预测之书1000天后的世界》读书笔记。
2025年，国务院印发《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》敲响了时代的鼓点，提出了清晰的“人机共舞”时间表：
到2027年，智能终端、智能体应用普及率超70%；
到2030年，这个数字将突破90%；
到2035年，超过100%，我们将生活在被多重智能体赋能的新世界。
当前，AI在“写、算、查”等基础认知任务上已超越人类，AI留给我们的时间，究竟还有多少？
一、个人转型“AI工长”
我们开展工作不再是“一个人加一台电脑”，而是 “一个人加一个AI班底” 。我们的手机或电脑里，将运行着多个各司其职的智能体（Agent），它们搜集信息、做出判断、调用工具、完成任务。
个人将转型为 “AI工长或超级个体” 或成为“一人公司”——核心职责是管理、协调和最终决策。
根据智谱AI唐杰教授的论断，AI能力进化分为五层：
——简单映射：根据规则响应；
——推理能力：能进行逻辑链思考；
——自反思：能评估和调整自身行为；
——自我认知：明确自身能力和边界；
——有意识：拥有高阶目标与意图。
AI能力正处在从第二层向第三层跨越的临界点，当智能体普遍具备“自反思”能力时，人类的价值将面临真正的考验。
二、公司管理逻辑重构
AI带来的冲击，将如同互联网革命一样，公司的组织运行模式彻底重塑。公司利用AI将变得更加扁平化：大量基于信息传递、监督执行的中层岗位将急剧减少，公司的形态将变为“核心架构+超级个体/一人公司”的网络。
管理学逻辑被改写：传统的“计划、组织、领导、控制”模型，将转向“设定目标、配置资源、协同智能体、价值判断” 的新范式。
人才评价体系颠覆：经验累积的线性成长模式失灵，取而代之的是“能力阈值模型”。在某个领域，如果你的能力“人+AI”无法显著超越“纯AI”，那么你的个人价值将趋近于零，唯有超越阈值，个人价值将会指数级增长。
三、AI时代的五类角色
AI并非无所不能，以下五类角色，将决定人与人之间的差异：
——能正确下达指令的人：能将模糊需求转化为AI可理解、可执行的精准指令。
——能回答对问题的人：能提出关键问题，定义问题的边界和框架。
——能发现AI问题的人：具备批判性思维，能识别AI的“幻觉”、偏见和逻辑漏洞。
——能在现实世界执行任务的人：完成需要物理交互、复杂触觉、现场应变的任务。
——能真正承担责任的人：为最终结果负责，做出涉及伦理、情感和价值的终极判断。
四、普通人AI时代生存指南
1. 培养“AI工长”思维
——拓宽认知：有意识地增加信息摄入的广度与深度，理解AI的运作逻辑与边界。
——组建AI班底：从现在开始，学习使用并管理不同的AI工具，将自己训练成指挥者。
——留一手准备：在AI难以替代的领域（如深度人际沟通、艺术创作、复杂决策）深耕，建立核心优势。
2. 重构个人价值证明体系
——能力数字化，成果作品化：你的线上“作品集”（如公众号、视频号、项目复盘、读书记录）将比任何文凭都更具说服力。学会有意识地数字留痕，将你的能力、思维过程和价值观“上链”到数字世界。
——展现“活人感”：在AI生成内容泛滥的未来，主动展现你独特的个性、品味、情感和真实的成长历程，将成为稀缺的信任资产。
——线下关系反哺线上价值：建立深厚、真实的线下人际关系网络，这是AI无法复制的终极壁垒。
3. 按照AI新秩序规划职业跃迁
——基层人员：深入理解公司的AI工作流，成为能提出优化方案的“流程专家”。
——中层人员：努力拉长管理幅度，延伸所能掌控的价值链条，成为资源与智能体的整合者。
——高层人员：必须理解多元AI模型，具备整合跨领域专家智慧的能力，核心是提升在复杂环境中的价值判断力。
AI留给我们的缓冲期，不是用来恐慌的，而是用来进化的。未来属于那些能驾驭技术、而非被技术驾驭的人。
现在要做的，起身与AI共舞，线上主动展现鲜活人性与专业品格的“真人”，线下构建深度信任关系的连接者。
