听完这本书，给到我最大的一个启发不是书本身的内容，而是解读者如何去解读这本书，第一次发现这种角度还是蛮有意思的。
下面是书中的几点启发
启发1：元认知的启动
达利欧第一次生意判断失误、公司员工一一离开，最后只有他了。
这也让他的思维视角发生了巨变：
我是对的！➡️我怎么知道我是对的？
祈祷老虎不吃人 ➡️研究老虎的习性
启发2：痛苦是进化的提醒
人生之不如意十有八九。
让我们痛苦的事情几乎每天都有在发生。
考试不及格是痛苦、被老板骂是痛苦
家人生病了没钱治疗也很痛苦
很多人面对痛苦的态度是 要么对抗、要么回避。
达利欧说：痛苦，大自然给你的信号📶，不是为了折磨你，而是在提醒你。
达利欧 在80多岁的高龄，把自己亲身经历痛苦的宝贵经验，总结为了一套行之有效的公式：痛苦+反思=进步
下次痛苦来了，你可以这样问：
1.是什么导致了这个痛苦？
2.这个原因是不是一个惯有模式？
3.我该制定一个什么样的原则来防止下次再发生同样的事？
我们普通人的反思容易陷入自责，下次遇见依然掉坑。
达利欧的反思方式：把这一次跳坑的经历化做资源，下次直接杜绝。
启发3: 极度求真精神和极度的透明。
也就是不自欺欺人，100%为自己负责。
坦白承认自己不行，就可以跳过面子、情绪等小我程序，直接找行的人来互补，这也是高手做事的逻辑。
达利欧收到来自员工的一封邮件，提到他再一次开会当中的发言很糟糕，并指出了具体的问题。达利欧表扬了那位员工，并把这份邮件抄送给了公司的每一位员工，让他们向这位员工学习。
达利欧提倡的五步流程法：
1.设定目标：彻底分清欲望和目标的区别
比如，是想吃蛋糕🍰，还是想要健康的身体
2.找到真问题：对问题零容忍，不把问题表象看做问题本身。
减肥失败不是问题，晚餐摄入过多碳水、缺乏运动计划才是真问题；要像“挑刺者”一样，主动挖掘问题本质，不回避、不敷衍。
3.诊断问题
带着100%对自己的诚实。
比如课程转化率低，是人的问题（自己表达不清晰、专业度不足），还是设计的问题（课程结构不合理、痛点铺垫不够）？只有诚实诊断，才能精准解决。
4.设计问题
比如诊断出课程痛点铺垫不够，设计方案可以是每节课开头用3分钟讲受众痛点，结合1个真实案例，再引出知识点
5.坚定执行
按方案优化课程后，即使初期数据没变化，也不轻易放弃，而是回到“发现问题-诊断问题”的循环，持续调整——这也是“极度求真、极度透明”的体现，不自我欺骗，全然为结果负责。
