01、工程监理实施程序：
①组组建建项目监理机构、
②编编制制监理规划及监理实施细则、
③规范化开开展展工程监理工作、
④组织竣工预验验收收并参加竣工验收、
⑤移移交交工程监理文件资料、
⑥进行工程监理总总结结等环节。
02、工程监理应遵循的原则：
1、依法监理原则;
2、科学规范原则;
3、预防为主原则;
4、责任到位原则;
5、协调沟通原则;
6、实事求是原则;
7、廉洁自律原则;
8、持续改进原则。
03、项目监理机构设立步骤
①确定项目监理机构目目标标；
②确定监理工作内内容容；
③设计项目监理机构组组织织结结构构；
④制定工作流程和信息流流程程。
04、 直线制组织形式
特点：项目监理机构中任何一个下级只接接受受唯唯一一上上级级的命令。各级部门主管人员对各自所属部门的事务负责，项目监理机构中不再另设职能部门。这组织形式适用于能划分为若干个相对独立的子项目的大、中型建设工程。
优点：组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。
缺点：是实行没有职能部门的“个人管理”，这就要求总监理工程师通晓各种业务和多种专业技能，成为“全能”式人物。
加强了项目监理目标控制的职能化分工，能够发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担。
缺点：由于下级人员受多头指挥，如果这些指令相互矛盾，将使其下级在监理工作中无所适从。
