《卓越的演讲领导力》学习笔记99
- 2026-02-20 22:43:40
《卓越的演讲领导力》学习笔记99
在家里也可以敏捷
领导力不仅仅存在于董事会的会议室里，也可以存在于家里。下面将讨论敏捷管理方式如何在家里也同样生效。
我们倾向于认为领导者只存在于工作场所，但事实上，真正的领导者不仅出现在工作场所，也出现在家里、超市等任何他们所在的地方。能够把你的领导技能从办公室带到家里，可能会让你的生活更平静、更容易管理。
作家、主持人布鲁斯·费勒（Bruce Feiler）就是这样想的。在企业的敏捷开发管理方式中，长期工作规划被分为很多小计划，工作人员被分成不同小组，做时间跨度很短的工作，大家不再需要高层领导不断发号施令，而是能够高效率地自我管理。那么该如何将这种敏捷开发管理带入家庭呢？费勒遇到了给他带来启发的斯塔尔。斯塔尔家一共有6位成员，每位成员都负责不同的家务，明确各自的责任，孩子们的参与感增强，家中也更井井有条。斯塔尔将这套管理方式引入家庭之后，家人们的交流变多了，压力减轻了，每个人都很开心。看到斯塔尔家的运作方式，费勒认识到，敏捷开发管理的原则是良好的沟通和保持所有项目小而简单，因此他决定与家人安排定期讨论时间。
遵循敏捷开发管理方式，费勒的家庭会议聚焦于3个问题：本周我们家哪些工作做得好？哪些工作做得不好？我们将要就下周要做的哪些工作达成一致？费勒还在实践的过程中总结出3个重点：随时调整适应，灵活开放，与家人找到更好的方法；给孩子们权利，而不是家长命令他们做事；与家人分享自己的感受和经历，才能共同面对困难。这种管理方式改变了费勒的家庭动态，成为一家人最喜欢的回忆。
当然，这种方法并非一直有效。与任何敏捷开发管理方式一样，适应性是关键——如果有些东西不起作用了，你要考虑改变它。
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