S4 HANA生产模块学习笔记-MRP主数据之MRP类型 3

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下图显示了使用 MRP 类型 P1 和 20 个工作日的计划时界时的 MRP 结果。对应于 End of Planning Time Fence 的蓝线标识 20 天期间的结束时间。2023 年 12 月 1 日的 100 EA 的独立要求在时限内，导致 50 EA 短缺，但 MRP 仅在同一天创建了一个新的计划订单，以便在 2023 年 12 月 8 日超出时限。第二天，时界将移至 2023 年 12 月 9 日，此计划订单将自动确认，因为它现在位于时界内。

在上图中观察到，为时界外的计划订单触发了重新计划异常消息，向计划员建议此计划订单应移至 2023 年 12 月 1 日。

现在，让我们分析使用 MRP 类型 P2 的相同场景，该类型使用不同的确认类型。如下图所示，当使用 P2 型 MRP 和 30 天的相同时限时，由于 2023 年 12 月 1 日的独立要求，在时限内将出现 50 EA 的相同短缺。此处的区别在于，MRP 没有在时界之外创建新的计划订单来满足此要求。使用 MRP 类型 P2 使用的确认类型，MRP 根本不会覆盖时限内的短缺，计划员将不得不手动管理这些情况。 

 那些具有确认类型的 MRP 类型背后的主要思想是在短期内有一个确定的生产计划，不允许 MRP 对延迟的需求做出反应，从而干扰最初确认的计划。通常，应与销售部门讨论确认类型和确定生产工厂的使用，因为 MRP 不会对延迟的要求做出及时反应。

举例：工厂每周一定义一个每周生产计划，这意味着 MRP 控制者确认并安排所有计划订单。在星期二，当周的新销售订单到达，导致出现短缺情况。如果使用的是常规 MRP 类型 PD，则 MRP 将仅生成一个新的计划订单来满足此要求，从而影响现有生产计划。另一方面，如果使用具有确认且计划时界为 7 天的 MRP 类型，则 MRP 将在时界之外创建新的计划订单，或者它可能不会创建新的计划订单，具体取决于所使用的确认类型。这意味着本周的生产计划不会受到影响，MRP 控制者在计划下周时必须处理此异常。

主生产计划的MRP类型