《卓越的演讲领导力》学习笔记91
- 2026-02-09 09:28:46
《卓越的演讲领导力》学习笔记91
《卓越的演讲领导力》学习笔记91
负责任的愿景
很多时候，我们似乎会因为问题太大而无从下手。但有一个清晰的愿景有助于我们保持责任心。
想要成为一个负责任的领导者，你需要做到的一点就是能够承认，当你面对一个看上去太大、具有压倒性而无法解决的问题时，你会把它抛到脑后，然后回到日常工作中去。在社会科学家亚历山大·贝茨（Alexander Betts）的演讲中，他迫使观众们面对他们可能一直在逃避的现实。
贝茨谈到了欧洲的难民危机，特别提到了一个小孩试图越境进入欧洲时溺水身亡的照片，这张照片被公开后，全世界的人们都表现出了恐慌和同情。然而，贝茨告诉观众，第2年又有200名儿童溺亡，因为情况没有任何改变。贝茨建议打破现有的难民接收体系，提出4种途径转变我们对难民的既定想法：创造特定的环境，给予难民经济上的机会；在难民营建立经济区，鼓励难民就业；考虑难民需要什么、需要去哪里；开辟人道主义签证。贝茨认为，我们需要全新的视角，从人类宏观发展的角度，思考难民的问题，从而给出更多元的方案，而不是忽略他们的需求。
做一个负责任的领导者，最困难的部分可能是承认自己看到了一个问题，却选择什么都不做。就像世界各地看到危机演变过程的人们选择对它视而不见一样，有些问题似乎超出了我们的控制范围。然而，做一个负责任的领导者意味着不要因为太害怕失败而什么都不做。相反，要有一个强大的愿景，即使它看起来不可能实现，你也可以奋力去找到解决方案。
贝茨之所以能够找到4种可能有助于缓解危机的途径，是因为他的远见超越了管理危机的视角，这促使他做出改变，并对超越过去的自己这件事负责。我们都可以用一个愿景来帮助自己做同样的事。
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重庆,35分钟前,
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