学习笔记|《吴军·教育的方法》第39讲

吴军老师一开始，让我们先换个身份：

假设你不是求职者，而是一家公司的事业部负责人，你会招什么样的人？

作为负责人，你最在意的其实就两点：

1. 能完成甚至超额完成业绩（KPI）

2. 让自己的团队变得更重要、更有影响力

说得直白一点：
你希望自己的部门有成绩、被看见，你自己也可能因此升职加薪。如果长期完不成任务，或者团队总是出问题，那就很难在公司里站稳脚跟。

在这样的前提下，一个“理性”的负责人，在招人时通常会看三件事：

1. 能力够不够用？
   来是解决问题的，而不是制造问题的。

2. 好不好带？
   人才是好事，但如果“锋芒太盛”，处处要抢功劳、抢位置，部门里面关系就会变得很紧张。

3. 能不能融入团队？
   如果一个人能力很好，但和谁都处不好，最后可能得不偿失。

从这个角度看，企业的招聘逻辑其实并不神秘：
他们不是在找“最完美的人”，而是在找“最适合这个团队的人”。

当然，在一些行业（比如投行、咨询）还存在另一种情况——“自带资源”的人。

比如某跨国公司高管的孩子、某位重要客户的家人，这类人本身就是一种资源，招进来有其特殊意义。但这种情况毕竟比较少，大部分普通家庭的孩子，还是要走“凭本事择优录取”这一条路。

孩子角度｜求职前要准备哪些能力？

既然知道了企业在想什么，那我们就可以反过来想：孩子要具备什么能力，才能更容易被“看中”？

吴军老师提了三点，我觉得也可以作为我们家长的“小检查表”：

1. 解决问题的能力

一份工作，本质就是一堆问题的集合。

• 对程序员来说，是一个个技术问题；

• 对设计师来说，是一个个沟通、审美、落地的综合问题；

• 对运营来说，是一个个转化率、用户量、留存率的问题……

所以，孩子在求职时，光有“学历”是不够的，还要想办法证明：我真的能把某些事情搞定。

例如：

• 做过真实项目、

• 参加过有难度的竞赛、

• 写过有实际价值的论文或作品……

这些，都是比单纯“高分”更有说服力的证据。

2. 能不能融入公司文化

每家公司都有自己的“性格”。

有的讲究纪律、有的推崇自由；
有的偏稳、有的爱折腾；
有的很“理工直男”，有的会比较“文艺细腻”。

孩子在求职时，不是投得越多越好，而是要找到和自己气质更接近的公司。如果一个人的价值观、做事方式跟公司文化完全对不上，即便勉强进去，也容易很累、很快离开。与其这样，还不如一开始就多做一点功课，看看这家公司到底是什么风格，自己适不适合。

3. 合作能力

这一点，其实我们在工作、创业过程中感受很明显。

有些人能力很好，但很难合作，沟通成本太高；
有些人也许没那么耀眼，但和他一起做事舒服、可靠，容易被信任。

对刚进入职场的年轻人来说，会不会和别人合作、能不能让前辈愿意带你，是非常关键的一步。

这其中包括：

• 基本的礼貌和尊重

• 遇到问题时愿意请教而不是硬扛

• 在团队里不抢功、不甩锅

• 出了差错敢承担，而不是先找借口

吴军老师的经验是：
在能力达标的人里面，大概有一半，是因为“大家觉得不太好合作”而被刷掉的。

听到这里，我自己也默默给孩子记了一笔：
从小教他怎么和别人好好说话，怎么承认错误，怎么一起完成任务，这些看起来是生活小事，将来可能就是他职场里的加分项。

孩子拿到多个offer，如何选第一份工？

如果孩子足够努力，一下拿到了好几份 offer，这时候“怎么选”就变成了新的难题。

吴军老师给了四条原则，我觉得非常实用：

1. 第一份工作，优先看“成长”，而不是工资

大多数人都不是靠第一份工作的工资去买房的。

对刚毕业的年轻人来说，第一份工作的核心价值，在于“你学到了什么、你被怎样训练了”。

所以，比起起薪高一点，更重要的反而是：

• 公司有没有系统培养人的机制（比如导师、培训、带新人文化）

• 有没有机会接触真正的项目

• 上级是否愿意教你、带你

有些公司一开始给得很高，但不太愿意培养新人，只把人当“螺丝钉”，用完就换。
看上去前两年收入还不错，长期来看却不一定划算。

（这让我想到刚毕业时，我们专业有同学去橱柜公司帮人画橱柜图纸，第一个月工资2000+；我在纯设计公司做助理，第一个月工资800，还要时常加班到凌晨……但现在看来，我的选择没有错）

2. 选择“势能”高的公司和岗位

这里的“势能”，可以简单理解为：这段经历在未来有多大的“含金量”。

一般来说：

• 行业内知名的大公司，本身的“名片效应”就比较强；

• 但更重要的是：你在这家公司做的，是不是“核心业务”。

比如，在一家科技巨头的核心研发团队，和在同一家公司的边缘岗位，积累到的势能是不一样的。对孩子来说，第一份工作如果能在“好公司+核心岗位”上起步，将来换工作会容易很多。

3. 尽量选择成长型公司

一个一直在往上走的公司，内部机会会更多，竞争虽然也激烈，但至少不是“死水一潭”。

反过来，如果一个公司长期停滞不前，甚至在慢慢萎缩，那内部就容易变成“只剩内卷”。
新人进来很难拿到真正的机会。

当然，作为应届生，可能也没法特别精确地判断一家公司的发展前景，但可以大致留意：

• 行业整体是在扩张还是收缩？

• 公司这几年的发展，是在往上走还是越来越边缘？

4. 优先考虑总部在本地的公司（如果条件允许）

如果经济形势不太好，总部通常会是最后裁员的地方，外地分部或者子公司更容易“先动刀”。

所以，在同等条件下，总部在本地的公司，往往会相对稳定一些。

 写在最后：

 把第一份工作看作“职业人生的幼儿园”

吴军老师最后说：

第一份工作，不是为了挣钱，而是为了积累职业资本。

就像孩子上幼儿园，目的不是学多少字，而是学会和别人相处、学会基本规则、慢慢适应集体生活。同样，第一份工作也像是“职场幼儿园”——

• 让孩子真正感受到什么是“负责”；

• 什么是“把事情做到别人可以放心”；

• 什么是“在规则里尽可能发挥”；

• 也慢慢找到：自己适合什么、喜欢什么、不喜欢什么。

对我们这些孩子还在读小学的父母来说，离第一份工作确实还有点远。但如果我们现在先把逻辑想清楚，以后真的走到那一步时，心里会少一点慌，多一点从容。

思考题

回头看看你自己的职业经历，你的第一份工作，对你后来走的路，有什么影响？
如果有机会给当年的自己说一句话，你最想提醒他 / 她什么？
也欢迎你在评论区聊聊你的故事。
等我和孩子回来，节奏恢复正常了，再继续和大家一起边学边记、慢慢打磨我们心里关于“教育”和“工作的那张蓝图”。

答

学完这些内容，发现我的第一份职业选择是对的，设计行业没什么所谓的“大厂”，但是纯设计类的公司，在开始就会在设计能力的专业性上，有更多的学习机会，更大的进步空间。不会为了多接一个单子多拿一些提成而去工作，反而让人在“紧紧巴巴”的物质条件下，更能享受因能力提升带来的喜悦！

当时第一次加班到凌晨三点，我是兴奋的！极度兴奋！觉得自己这个刚毕业的“傻子”是有用的，可以协助老师（老板）和主案设计师做些有用的事儿。后来经常跟老板出差、见客户，看他如何跟人沟通交流。但是那个时候自己的认知还不够，认为跟着出差这事儿耽误时间，到地方还要看老师跟人聊天，没什么能学的，现在才知道，那写不能在图纸上表现出来的能力，与客户沟通的能力，也是极为重要的！

⬇️39讲原文链接⬇️

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