S4 HANA财务配置学习笔记-项目准备(定义项目目标)2
- 2026-02-07 12:59:22
S4 HANA财务配置学习笔记-项目准备(定义项目目标)2
大多数 SAP S/4HANA 的实施工作是由现有的 SAP 客户完成的，因为 SAP 已经拥有庞大的客户基础。到目前为止，SAP 是全球 ERP 系统市场的领导者，大多数大型国际公司已经在运行其 ERP 业务套件之一，最常见的是 SAP ERP。你需要仔细设定项目目标和期望。SAP S/4HANA 是重新审视业务流程、摒弃陈旧过时流程，同时实施能够充分利用 SAP S/4HANA 简化数据架构优势的新的精简流程的绝佳机会。特别是对于那些在 10 年前或更早实施 SAP 的公司来说，他们当前的 ERP 系统可能不符合最新的全球业务趋势和要求，项目目标不仅应包括迁移到 SAP S/4HANA，还应包括重新设计核心流程。 然而，许多公司是在相对较近的时间实施的 SAP ERP。他们的系统可能运行良好，管理层和业务用户也很满意。尽管如此，这些公司不应推迟向 SAP S/4HANA 的迁移，因为其好处是巨大的，仅在财务领域，就有通用日记账、新的资产会计和边际分析等诸多改进。对于这些公司而言，主要的项目目标不太涉及流程重新设计，而是采用 SAP HANA 技术所能带来的最新功能。 界定项目范围至关重要，因为这一任务决定了 SAP S/4HANA 的实施能为你的业务带来多少价值。SAP S/4HANA 提供了前沿技术，但如何运用该技术来简化业务并优化其流程，才是使实施取得巨大成功的关键。明确界定的项目范围将有助于你充分利用 SAP S/4HANA 为公司带来最大利益。 为了正确界定范围，回答以下问题可能会有所帮助： 如果你无法为其中一些问题找到合理的答案，或许你应该重新思考项目范围以及系统的用途。实施本身不应成为目标。实施 SAP S/4HANA 的商业案例应该能够回答这些问题，然后你就能更轻松地界定项目范围，因为你将选择那些能够提高投资回报率、降低运营成本、优化业务流程并为企业增加整体价值的功能。 无论当前的 ERP 系统是何时实施的，任何现有的 SAP 客户都不可避免地需要进行深入讨论，并经历一个决策过程，以确定在实施 SAP S/4HANA 时是采用全新实施还是基于现有系统升级的方式。 双旦福利速领｜全网热抢的产品经理视频课程，今日限时0元开放！ 12月专属福利：金蝶星空全套实操宝典（含视频）重磅发布！ SAP实战宝典：从蓝图到上线，75份项目精华资料免费领！ 1024程序员节狂欢！华为全套项目管理工具表格模板（含视频讲解），限免领取！
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