刷到篇文章，说食品和个护是竞争最激烈的品类，也对市场反应最快速。于是一早出门，去超市看看终端卖场，学习经验。
最先感受是商超改变，顺应平价需求，推出跨境网上订购，价格便宜慢到达。如果需要即刻满足，轻微价格上浮也能接受，非常便利。大量自有品牌商品，食品类居多，对价格敏感，可替代性强。
个护品牌大部分耳熟能详，新品牌不多，都配了只香味瓶，变成香味大战，有些水果命名，有些意境命名，眼花缭乱，还好可以嗅觉做主。除了香味，价格也拼的很厉害，区间差异不大，对消费者来讲，除了特定偏好，可替代性强，竞争惨烈。
突然想到，两个形象以儿童产品作为突破口，出生率走低，母婴类品牌不容易。看了下，新品牌屈指可数，标准打法很统一，低单价强宣传。
在卖场感受到面对变化，大家都在积极改变，消费体验越来越人性化，细致周到。
有个小细节，促销员热情介绍我手里产品，说是国外品牌，质量非常好，特地强调两遍。包装上明晃晃就是国内公司出品，培训不到位，破坏品牌形象。
心思放到工作上，想着如何开发客户，增加影响力，其他就抛之脑后。内心强大，就能接纳一切，允许一切发生，不如愿也没关系。
方向思考：
娱乐游戏空间品牌；
短剧衍生品周边；
GEO，AI推荐
宠物周边、动漫、潮服潮玩等
兴趣消费产品，情绪经济
直播经济之后，短剧经济上场，这个有一定门槛，进入有难度。从粗犷野生式到规模生力军，能力不足陆续被筛选出局。
信息泛滥日常，普遍困惑与无力感，人不断被各类资讯、社交动态和多任务处理所包围，大脑长期处于高负荷状态，积累了大量认知疲劳。
针对现状，提供清晰明确情感向，让受众获得掌控感和情绪补偿，实现心理调节。
打动人心的故事，多数源于人类心灵深处共通的“原型”（Archetype），如英雄、智者、情人、照顾者等。
我四者皆有，擅长哪个不重要。受众最需要一定是英雄，照顾者。
我真聪明。实际上，英雄照顾者只能是自己，爱自己不能交给别人。
安，做个好梦。
