《社会心理学》学习笔记44

第四十四天第八章群体影响少数派影响：个体对群体的影响

群体对个体有影响，同样，个体也在影响着群体，正是因为不同声音的少数人，历史才会改变或者进步。“法国巴黎大学心理学教授莫斯科维斯(Serge Moscovici)在巴黎进行的实验证实了少数派影响的几大决定因素：一致性、自信和背叛。”

一致性

“比起摇摆不定的少数派，那些坚持自己立场的少数派更具有影响力。”虽然坚持不从众，结果往往很痛苦，少数派在人群中会不讨喜，但是少数派的坚持会激起深刻的讨论，会提升创造力。

但是不从众不代表辩论，群体内的异议会使大家获得更多的信息，提供新的思路，做出更好的决策。

自信

坚持性是自信的表现。生活中也确实如此，坚定的表达都会显示出自己的自信。少数派的坚定有力的行为表现会让多数派重新考虑他们的立场，事关观点比事实更容易如此。

背叛多数派

研究发现，从多数派中投奔的少数派会对多数派更有说服力。

“信息影响（通过有说服力论据）和规范影响（通过社会比较）同时可以增强群体极化和少数派影响。”

“任何立场的社会影响力取决于它的力量、即时性以及支持者的数量。”

少数派的影响不是共性，尽管多数人觉得我们的观点微不足道，不被重视，但是不可否认确实有特立独行的人的行为会对决策有影响。而这样的人是很少的。

领导是否属于少数派影响

“阿蒙森形容领导（leadership，也译作“领导力”）就是特定个体动员和引导群体的过程。”领导有时候是选举产生的，有些时候是群体交流时非正式产生的。分为两种类型：

1、“任务型领导——组织工作、设置规范、聚焦于目标的实现”。这种领导通常是支配型的，由于是目标取向的，所以领导发出指令，集中群体注意力在任务上，能完成特定、有挑战性的目标。

2、“社会型领导通常具有民主风格——他们代表了权威，接纳团队成员的意见，并且像我们看到的那样，能避免群体思维”。这种领导容易鼓舞人们的信心，使员工完成任务。

经过实验证明，人们如果能够参与决策，那就对决策结果表现得更积极。

什么样的领导是有效的领导：“有效的领导者通常会对事件的理想状态拥有吸引人的愿景，尤其是当集体面临压力的时刻。他们还能用简单明晰的语言与其他人就此进行交流，并有足够的乐观精神和团队信念激发他人信服自己。”

3、“转变型领导——激励他人认同并承诺完成团队工作任务。”他们激发个体为了集体超越个人利益。

群体也会影响领导者，明智的领导者通常会站在多数派一方，谨慎发表自己的观点。

今天的学习告诉我们个体对群体有影响，群体也对个体有影响。今天的收获有以下几点：

1、什么样的少数派会有说服力？自信、坚持自己观点、坚定地表达的人。

2、有挑战的目标需要任务型的领导，按部就班的工作可能更适应。

3、社会型领导会给遇到困难的集体力量和信念，鼓励成员继续坚持下去。