S4 HANA财务配置学习笔记-项目准备(定义项目目标)1
- 2026-02-04 09:48:07
S4 HANA财务配置学习笔记-项目准备(定义项目目标)1
要确保ERP)项目取得成功，需要进行细致且深思熟虑的项目准备工作，尤其是在像 SAP S/4HANA 实施这样重要且具有挑战性的项目中。即使您的公司已经在运行 SAP ERP，也不应仅仅将 SAP S/4HANA 视为下一次技术升级，而应将其视为一个重新思考和改进业务流程的绝佳机会，充分利用 SAP S/4HANA 技术在简化方面取得的突破。 项目准备有许多关键要素，这些要素有助于实施项目取得成功。我们将从项目目标的定义开始，因为每个成功的实施都基于明确且现实的目标。然后，我们将讨论全新实施和旧系统升级实施 SAP S/4HANA 的区别，以及每种方法的优缺点。对于现有的 SAP 客户而言，这一决策至关重要，因此我们将为做出这一关键决策提供坚实的依据。我们将指导您如何确定项目范围，这必须经过深思熟虑，以便项目能为公司带来最大价值，同时又必须切实可行且在商定的预算范围内。我们还将讨论项目时间表，它主要取决于项目范围。制定一个项目管理团队和客户管理团队都认可的项目时间表，然后严格遵守该时间表，这至关重要。最后，我们将向您展示如何组建一个能够高效运作并成功交付 SAP S/4HANA 项目、为企业增值的项目团队。 首先，明确界定项目目标是最重要的步骤之一。经过精心设定且得到组织各级认可的项目目标，能够确保项目取得成功。 对于新的 SAP 客户而言，显然，目标是实施全球领先且最先进的ERP系统：SAP S/4HANA。不过，存在不同的选择。那些拥有明确预算，且在地区和产品布局上具有多样性的公司，应该考虑采用 SAP S/4HANA（本地部署版本），以最大限度地从新软件系统中获取价值和收益。项目相关方必须充分认识到，这样的实施工作需要投入时间和精力，并且必须组建一支在技术和业务流程方面都做好应对挑战准备的项目团队。 寻求更快、成本更低实施方式的新 SAP 客户，可以考虑 SAP S/4HANA 云。该解决方案提供了预定义的业务场景和内容，更适合业务需求不太复杂、能够从预定义模板流程中受益的公司。 双旦福利速领｜全网热抢的产品经理视频课程，今日限时0元开放！ 12月专属福利：金蝶星空全套实操宝典（含视频）重磅发布！ SAP实战宝典：从蓝图到上线，75份项目精华资料免费领！ 1024程序员节狂欢！华为全套项目管理工具表格模板（含视频讲解），限免领取！
ERP学笙-- ERP从业人员的交流圈!
超500篇原创，不一样的ERP观点，不一样的ERP着眼点，点击标题下蓝字“ERP学笙”关注，我们将为您提供有价值，有意思的延伸阅读和专业知识。
你若喜欢，点个❤️谢先👇
本文来自网友投稿或网络内容，如有侵犯您的权益请联系我们删除，联系邮箱：wyl860211@qq.com 。
