【原文】
重为轻根，静为躁君，是以君子终日行不离辎重。虽有荣观，燕处超然。奈何万乘之主，而以身轻天下？轻则失根，躁则失君。
【学习笔记】
本章的侧重点也在于告诫世人要修养自己的心性。
1.重为轻根，静为躁君，是以君子终日行不离辎重。
大多数的人都在盲目地追求“名利位”，思想认知也很容易被“五色、五音、五味、难得之货、宠辱”等外界的事物所挟持，心神不再由内在的“重”与“静”主宰，而是被外界的浮华、速成的欲望和散乱的信息所牵引、奴役。比如：
心神不宁，难以专注。无法静心阅读、思考或完成一件事。总感到一种莫名的催促感，必须同时做多件事或不断切换注意力。
缺乏深度，流于表面。对人事物的认知停留在标签、梗概和第一印象，不愿也无力进行深入探究。知识碎片化，观点人云亦云。
渴望速成，拒绝积累。迷信“一招制胜”“快速逆袭”，对需要长期投入、枯燥积累的基本功缺乏耐心，总在寻找捷径。
价值感外求，情绪易波动。自我价值高度依赖外界评价（点赞、排名、他人看法）。心情随外界反馈剧烈起伏，得意时忘形，失意时崩溃。
言过其实，轻易承诺。说话夸张，好夸大其词；为了场面或一时情绪，轻易许下无法兑现的诺言。
议论轻率，好为人师。对不了解的事随意发表看法，喜欢点评他人；有一知半解便急于教导别人。
话题跳跃，言不及义。谈话浮于表面八卦、琐事抱怨或网络热梗，缺乏有主题、有纵深的交流。
爱抢话头，打断他人。急于表达自己，无法耐心倾听，显示出内心躁动不安，对他人缺乏尊重。
朝三暮四，规划常变。兴趣、目标、计划频繁更换。今天热血沸腾立志，明天就可能因困难或新诱惑而放弃。
仪式感大于实质。做事更注重形式、装备和“拍照打卡”，而非过程中的体验与真正的收获。热衷于营造“努力”或“精致”的形象。
冲动决策，事后懊悔。购物、投资、感情等重大决定，常凭一时冲动或感觉，缺乏审慎调研与长远考量，事后又容易后悔。
肢体多动，显露不安。小动作多（抖腿、转笔、频繁看手机），眼神飘忽，姿态松垮，缺乏沉稳之气。
结交浮泛，关系浅薄。热衷混圈子、加好友，但交往停留在吃喝玩乐或利益交换，难有以信任与深度理解为基础的深厚情谊。
慕强鄙弱，态度势利。对所谓“强者”“红人”过分热情攀附，对“弱者”或“无用之人”则冷淡轻视。
缺乏担当，逃避责任。遇到问题习惯性找借口、推诿或逃避，不愿承担自己选择带来的后果。
耐不住寂寞，离不开热闹。无法独处，一安静下来就感到空虚恐慌，必须用社交、娱乐、信息流来填满所有时间。
上述种种的表现，每个人或多或少的都存在，所以，修“重”养“静”显得更为必要。正如军队离不开粮草器械，修道之人行走于人世间，和其他人一样，也要参加世俗活动，然而，在这个过程中，修道之人会不断强化自身修养、牢牢持守内心的厚重德性、沉稳定力与宁静心神，不会因为匆忙赶路，就丢掉了“重”与“静”。
2.虽有荣观，燕处超然。
即便在世俗活动中，充满了“五色、五音、五味、难得之货、宠辱”等外界事物的引诱，修道之人也能泰然处之，“去彼取此”。
3.奈何万乘之主，而以身轻天下？轻则失根，躁则失君。
可惜呀！有些管理者却不懂得修身，不明“重”与“静”的重要性，对待团队的大事常常出现浮躁不安、朝令夕改、冲动决策、缺乏担当等等问题。殊不知，作为团队的“一把手”，如果自身遇事就慌乱不安、逃避责任、推三阻四，怎么能让团队成员信任、信服呢？最终的结局就是丧失对团队的领导力，团队解散。
4.总结
作为一个普通人，我们最大的战略储备不是外在资源，而是内在心性的厚重与宁静。这份修养，是我们在任何环境下都能“燕处超然”、行稳致远的真正“辎重”。
作为一个团队的“主心骨”“一把手”，要修养自己沉重、冷静的心性，遇事不慌，才能稳住人心，如果“主心骨”都慌不择路，如何稳住团队呢？
