从哈佛这样的大而全,再看向哈维·穆德学院(Harvey Mudd College),感觉就像从“国际大都市”,切到了一个专注的“小工坊”。
但有一个数据很吸睛:
在不少统计里,美国本科毕业生入职薪资最高的学校,不是哈佛、斯坦福、MIT,而常常是这个名字略显陌生的哈维·穆德学院。
根据 Payscale 2024 年的数据(吴军老师引用的):
当然,这是“第一份工作”的起点薪资。
长期看(比如 20 年后),MIT 毕业生整体收入会反超哈维·穆德。
但对一所只有 900 多学生的小学院来说,这样的成绩已经非常亮眼。
1. 小而紧凑的“五校联盟”,理工里的“怪才基地”
哈维·穆德所在的克莱蒙特市,有一个很特别的“五校联盟”:
波莫纳学院(Pomona College)
斯克利普斯学院(Scripps College)
克莱蒙特·麦肯纳学院(Claremont McKenna College)
哈维·穆德学院(Harvey Mudd College)
皮策学院(Pitzer College)
五所学校校园紧挨着,既各自独立,又共享部分资源:
学生可以跨校选课;
某些情况下,甚至可以申请旁边学校的学位。
哈维·穆德本身:
从历史气质而言,它远比不上有近四百年积淀的哈佛;但在特定领域,它已经成了很多美国理工学生、以及科技公司眼中的一颗“宝石”。
2. 喜欢它的学生,图什么?
除了“好就业”以外,哈维·穆德之所以吸引一批特定学生,主要有三点:
(1)它是“理工控”的乐园;
哈维·穆德只做一件事:专注 STEM(科学、技术、工程、数学)。
它只开设 6 个基础专业:
没有五花八门的热门“应用类”专业,也不搞花哨的学位包装。如果你是真心想在这些基础领域里扎下去,想成为一个扎实的工程师、科研工作者、或者技术骨干,这里的训练非常艰深扎实。
(2)理工+人文:会算也要会想“为什么”;
虽然是理工小学院,哈维·穆德其实很重视人文教育。
现实中体现出来,就是:
这一点,和吴军老师前面讲的“通识教育是主人教育”其实是一脉相承的。
(3)坚持个性化:即便一届只有极少数人选某专业,也照样好好教;
在哈维·穆德,即便某个专业在某一届只有极少数人选,比如生物学只有约 1% 学生,学校也会照样提供完整、严谨的培养方案。不会因为人数少就:
这背后能看出两个坚持:
对学术和教学质量的尊重;
不以“市场热门程度”简单左右资源投入。
这在当下看招生“热度”、盯就业率的环境中,其实挺难得。
3. 雇主为什么那么偏爱哈维·穆德?
在硅谷、IT、大型工程公司眼里,哈维·穆德的毕业生有几个鲜明标签:
解决实际问题的能力强
-不是只会纸上谈兵,而是真能接住“开放式问题”,在现实约束下做出可行方案。
-很多毕业生选择做工程师、技术骨干,用工程实践创造价值。
天然跨学科
学校虽然只有 6 个基础专业,但几乎每个人的培养路径都跨学科:
-计算机 + 机械
-计算机 + 电子
-机械 + 设计 ……
这种组合训练,让他们在复杂项目中更容易看懂全局。
协作精神强,习惯团队作战
-学校营造的是一种“大家一起啃难题”的氛围;
-学生习惯相互讨论、协作解决问题,不是只管自己的一亩三分地。
在很多公司看来,这类毕业生:
有理论深度;
有实干能力;
也能在团队环境里良性互动。
这比“只会刷题”“只会一个人闭门写代码”的人,更具现实竞争力。