2026年1月10日公司开展了丹纳赫战略培训，学习启发如下：
1.丹纳赫的战略，来源于麦肯锡，一直有麦肯锡来做顾问和指导；当企业有困局的时候，首先要做战略思考，战略思考是一个组织的事情；
2.丹纳赫对战略的定义是，能够坚持的、具有价值差异化的优势；世界上本有路，走的人多了，就没有了路；
3.丹纳赫的战略规划90天，每年在7/8/9月，与华为这些公司一样，但是很多民营企业到了年底才匆匆忙忙、连滚带爬的做决策，洞察不充分，强计划、弱分析，容易走错路；
4.战略规划的流程，本质上是实现战略的一个套路，所谓的流程是做事的最佳方法。
5.日本的精益生产为啥衰败，因为现在企业的赢是大赢，是在战略上赢，整体一体化解决方案、系统化解决方案，才有更大的价值。
6.从历史角度看，王朝的更替是贫困差异化增加，当财富分配越来越不合理的时候，就是王朝的容易崩盘，要么是战争、要么是技术革命。AI+是个大风口，超越互联网100倍，现在是新的康波周期起点，这一次康波周期的核心驱动力可能会围绕人工智能、生物科技、新能源等前沿领域展开。
7.变的成功概率大于守，变要符合趋势的变。第一、从不确定中寻找确定,看看什么是10年不变的（行业不萎缩，刚需不变化，不是一个行业没得做，而是如何做）,在此建立优势；第二、把一部分不确定变成确定；第三、对于完全不确定的就保持一定的尝试（创新）；
8.老板战略决策三步骤，听多数人的话，跟少数人商量，最后自己一个人决策；
9.战略三定（麦肯锡格式）：
做定位：
以____（方式，服务模式）给（细分市场）_______（客户），提供________（价值），我们独特的优势（今天独特的、未来独特的竞争能力）_______，实现_______；（例如注塑行业——客户的大小、客户的类型（什么行业、大件、精密还是？客户的需求）
定目标：
从____（营收）到_______
定抓手：
当下的业务做什么事情，孵化的业务做什么事情，探索的业务做什么事情；
10.最后记住——战略是做对的事情，把方向搞明白，实现Big Win。以前市场红利多，蛮干即可盈利，现在太阳底下没有新鲜事，运营时代到来了，更需要进一步的深耕细作，中小企业更需要整体集成的解决方案！
