第一章 高斯空间核心构想：信任背书下的社交连接

1.1 核心机制：“任意门”驱动的串门式社交

每个人都能拥有自己的3D高斯空间，核心是靠“空间记录”功能，延伸出“串门式”的社交。而且3D高斯空间的体验感很特别，就像我前几期节目里提到的，戴上头戴设备后，展现在眼前的效果和传统形式完全不一样。随着你的角度变化，眼前呈现的就是一个大型数字沙盘，比如看一座古宅，能清晰看到各种细节，那种身临其境的感觉特别强烈。

其实类似“任意门”的跳转功能，有个国外网站已经实现了，但国内还没做到——一方面是需求还不大，另一方面是内容品质得严格把关。不过宋博士说，他们下一步可以开发这个功能，我听了特别兴奋。我第一次跟宋博士聊天时，就和他有个共识：要做内容出海。包括今年6月要在维也纳办的画展，用的也是“知天下”的平台和技术。

https://arrival.space/95868289_2358

简单说，就是在自己的空间里设一个“任意门”，只要空间主人允许，访客就能通过这扇门跳转到其他相关空间。这种跳转本质上是精准的社交圈层推荐：主人会给认可的好友开放权限，引导访客去其他相关艺术家或好友的空间。这里的“好友认可”，其实就是让主人自己判断哪些空间适合做“邻居”。毕竟现在自动化算法筛选的内容很多都不合格，很容易让访客失望。但会有一些头部空间主人，他们的空间内容做得特别优质，通过他们的推荐和认可，能链接到更多好的空间，这就是去中心化的逻辑——大家会围绕这些优质空间，去认识更多靠谱的“邻居”。

值得一提的是，我们做高斯空间的核心是围绕真人去做内容，而不是搞冷冰冰的物体扫描。就像在机场看到的书大概率是英国艺术史家 E.H. 贡布里希的经典著作《艺术的故事》（The Story of Art），核心是传递人的思想与创作，而不只是呈现物体本身，只有艺术家而已。归根到底，大家在高斯空间里混的还是一个圈层，而这个圈层的核心依然源自现实社会。比如现实中有影响力的大V，他们邀请别人参观自己的空间，远比技术人员或普通爱好者这些没什么话语权的人去推广更有说服力。所以对我们来说，核心方向就是要围绕这些头部内容去做赋能，这样才能更好地推动高斯空间的传播与发展。

当然，可跳转的对象并非仅限艺术家。空间主人认为不错的场所，比如朋友经营的咖啡厅、自主开发的玩具店等，都能成为任意门的跳转目的地。空间主人其实是在利用自身影响力，为这些对象做背书与认证——这一点让我联想到了当下的区块链逻辑：每个人都基于自己的人脉圈层、社交关系和兴趣偏好，完成个性化的推荐与连接，形成去中心化的信任传递网络。

1.2 信任逻辑：区块链式的去中心化背书

这种信任传递的价值在社交场景中尤为明显。比如我想认识张三，但对他并不熟悉；可如果李四（我认可的对象）能直接为张三做认证，那我就能明确知道，至少在当前阶段，张三的价值是经过信任链背书的。从这个角度看，无论是艺术家的个人空间，还是普通人的专属空间，都类似宇航员的对接舱与太空站的关系——核心是“精准对接”与“安全连接”。

我记得之前看过一部电影，是2017年吕克·贝松执导的科幻片《星际特工：千星之城》影片里那个核心场景叫“阿尔法”空间站，里面描绘了好多独立城市围着核心枢纽建，彼此能自由连接、协同运转的画面。这个场景刚好能对应上高斯空间的终极形态——就是打造成一个像“我的世界”那样的沙盒式嵌套生态。这个构想特别有想象力，也很让人振奋：每个人都能靠技术随时更新、迭代自己的专属空间，而无数个这样的个性化空间，又能通过“信任任意门”连起来，最后形成一个能动态生长、多元共生的庞大社交与价值认证网络。

第二章 高斯空间的商业价值：流量驱动下的变现潜力

2.1 流量聚合：头部空间的形成逻辑

顺着这个话题继续延伸，高斯空间发展到一定阶段，必然会形成“头部空间”。不过要说明的是，这类头部空间能吸引大量访客聚集，不一定是因为它本身有多“优秀”，更像是网络上很多网红突然爆火，带有一定的因缘巧合属性。但关键在于，只有先有大量的空间作为“土壤”，才能催生出这样的头部空间。而头部空间一旦形成，就会包含各类特色场景——比如借助投载设备呈现的、突破现实维度的独特画面，这又会进一步吸引更多访客，同时也为商业链接的植入提供了基础。

在获得相关方允许的前提下，我们可以在头部空间中融入广告系统，或是陈列艺术品、潮玩等商业单品：比如将不知名艺术家的作品放入头部艺术家的空间展示，或是引入泡泡玛特这类商业机构的单品进行陈列。说到底，高斯空间的商业价值核心依然离不开流量逻辑，万变不离其宗还是围绕流量进行推算。一旦某个空间的“会客厅”成为大众聚集的核心场所，就会遵循“28法则”——少数头部空间占据大部分流量与商业机会。

2.2 变现场景：空间元素的货币化转化

此时，空间内的各类元素都可能转化为商业价值：桌上的一张草纸、陈列的各类物品，都能通过流量实现货币化合作与转化；甚至是内置的场景植入，比如桌上摆放的一瓶可口可乐，都能因流量曝光产生商业价值。显然，高斯空间在内容变现渠道上具备极大的挖掘潜力。

第三章 3D高斯技术的商业化路径：以技术赋能培育生态

3.1 避坑指南：摒弃个体收费的传统模式

之前小组里还聊到3D高斯技术的收费问题。我觉得，刚掌握这项技术就急着向商家收费不太现实——对商家来说，目前3D高斯技术根本不是刚需。如果我们的核心目标是商业化变现、先养活团队，那现阶段绝对不能走“向个体客户收费”的老路子。我们要绕过传统商业结构（比如传统公司模式），靠开源群组这类形式组建兴趣小组，找到志同道合的伙伴，以非零和博弈的模式组队创作。尤其不能急于和商家敲定订单，一旦形成甲乙方关系，就得耗费大量精力做市场教育，还得应付各类低价值沟通，反而会错过技术落地的最佳窗口期。

我的核心思路是，要依托3D高斯的技术优势，为各行业赋能、服务各类内容创作。现阶段的重点不是追求短期盈利，而是打破行业壁垒、实现产能高效联动。我们需要持续产出兼具娱乐性、前瞻性和年轻化的内容，靠优质内容吸引用户、积累流量，再以此为基础对接大资本或启动众筹，为后续商业化铺路。

3.2 核心路径：技术赋能+内容引流培育生态

这可以参考当年矿卡的发展逻辑：矿卡的普及为后来AI产业爆发、GitHub开源内容涌现埋下了伏笔。3D高斯技术的核心逻辑与此相通——当下的算力是后续大配套落地的基础，现阶段关键是激发更多内容的产生与记录，推进地球数字化进程。只有先构建起生态，才能催生出真正的市场需求。产业发展环环相扣，当下的布局直接决定未来的地位。老话说“胸怀决定格局”，但在我看来，当下更关键的是如何降低“肉身损耗”。在互联网生态中，快速链接的核心有时需要“绕开人的大脑”——因为人的主观认知存在局限，往往会成为信息传递和模式落地的最大阻碍。当然，我自身也存在不少认知局限，这篇内容权当抛砖引玉，唯有接受批评，才能不断进步、更新认知。

所以我在想，或许可以搭建一套自动化的运转链条，让整个高斯空间生态能“自由生长”。借助3D高斯这项有时代代表性的技术，吸引行业里的各路高手主动加入，推动我们的内容实现裂变式传播。更进一步说，3D高斯技术正是我们重启元宇宙生态的最佳抓手——我们可以借着这股东风，把几年前一度停滞、但潜力一直都在的元宇宙生态重新打造起来。目前我已经对接了几个平台，这些平台各有优势，要么有很强的方案落地能力，要么有充足的算力储备，而这些正是支撑起整个体系稳步成长的关键。

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