学习笔记
01
大家要学着减少抱怨，最好就是不要抱怨。
抱怨会让你把注意力放在人事物的消极面上，会强化你的无力感和受害者心态。
你学着减少抱怨，注意力慢慢就会转移到解决问题的角度上，这会让你越来越好越来越自信。
如果你就想抱怨，就想呈口舌之快，这就像吃很多辣椒，屁眼疼可能就是代价。
02
常有问人我，普通人袭逆到底靠什么？其实就是贝斯索说的“飞效轮应”。
很多人做事，像在推一个极沉的铁轮，刚开始慢得让人绝望。但高手和普通人的区别，就在于这三点：
1，敢下重注：平摊筹码看似稳妥，实则平庸。看不准机会是能力问题，看准了不敢下重注是心性问题。没点“梭哈”的胆量，拿不到超额回报
2，强人心态：别等看到结果才努力，那是弱者思维。顶级创业者都是“因为相信才看见”，在黑暗中死磕，直到敲开成功的大门
3，解决问题的定力：别只当缝补匠，要当架构师。每天让系统优化一点点，这种复利固化下来，才是你真正的护城河
人生飞转轮起来之前，都是枯燥的坚持
只要链条没断，别急，让子弹飞一会儿，等它冲过临界点，谁也挡不住
03
不要和别人一起欺负自己，你内心的平静才是最重要的。
所以在低谷期不用太过焦虑，万事皆有归途，事情总会以其他方式慢慢和解。
就算暂时没有结果，或许也是命运在为你铺垫一条更好、更适配你的路。
永不霸凌自己，永远跟自己一伙，永远保护自己，永远首先保证自己舒服自在。
——丛非从
04
创业者有个问题，总认为事业是可以持续不断提升的。
我认为，做事业应该有巩固期。就是达到一个目标收入后，先夯实，在确保哪怕自己挂了，这个收入也很稳定的前提下。
再进一步，我跟您这么讲吧，创业者都是扩张死的。
05
我也鼓励大家做一些“小事”，不怕慢，不怕时间长，最好就是十年八年的，越是时间长的，越能把别人甩得远远的。就这么一直做下去，让自己感觉到自己的与众不同，感觉到自己的韧性。
自然，别人也会对你有这种感觉。
06
由于讨好是功利性的，虽然一定程度上也能满足对方的需要，但对方能感觉到自己的工具属性，所以难以建立真实的深度关系。如果有一天，能单纯因为对方获得满足而高兴，而不是计算着自己的投入是否得到了合理的回报，意味着自己开始有了建立深度关系的能力。
——心开目明心理与投资
07
这个世界上只有一种人能够做到绝对的忠诚
那就是知因果的人，那都是用心思考的人，那都是懂得规律的人，那都是超越人性的人，那就是找到核心的人，这些人才是最忠诚的。
他忠诚，他不是忠诚于你，他是忠诚于天地，他是忠诚于规律，他是忠诚于人对自然的敬畏。
他是遵从世间的道理，他是遵从世间的规律，他是遵从世间的真理，他有他的信仰，这样的人才是最忠诚的人。
08
改变人们关注的内容和认为重要的事情，对任何创新都很有用。
很多时候，我们做的事就是诲人不倦的唤起他人对人生一些基本功的重视，激发他人意识到应该要去做什么事，成为什么样的人。
做IP做影响力本质是要把自己对这个世界的理解，对人生经历和感悟，形成一套自洽且对他人有启发的文字和语言系统。
你能在人世间比别人多做一点，多总结一点，行动力强一点，思考更深一点，理解更透彻一点，总结成一套「人生答案」，都能形成影响力。
09
准入门槛越低的领域，进阶越难，这就跟抖音似的，人人都可以发布视频，但是要想让视频火，还是很难的。
在先天条件的前提下，能火就一个原因。坚持拍，坚持发。慢慢就找到方向了。大家为什么坚持不下来？
对增长有认识误区，总希望突然有几万几十万的涨粉，其实那都是你被洗脑了，若是每天能稳定增加10-20个粉丝，就已经很不错了。
只要有增长，就一定能火，只是时间问题，大家都喜欢追求速成，所以必然没有结果，真正的自信不是三个月五个月建立起来的，而是三年五年十年二十年，优势一旦确立，没人能撼动你。
普通人要想成功，必须拥抱时间。
10
问答04
丁晟：吴老师您刚才提到了贾跃亭贾总，您怎么看乐视目前遇到的困难，格局和资源如何匹配？
吴伯凡
因为时间很短，我不可能和大家详细地解读乐视，分析乐视现在的状况。
录完这周的节目后，我的研究助理问我，如何向讲英语的人解释“有格局”，我们讨论很久，后来我们觉得Think Big与“有格局”的意思相对接近。比如说，有这样一句话： You have to think anyway, so why not think big?（既然要思考，为什么不放大格局？）还有，Think big and win big success（有大志才会有大成就）。Think big通常指“大处着想”、“有抱负”、“有大格局地思考”，偶尔也指“幻想”、“好大喜功”。
Trump在年轻时写过一本书，叫《The Art of The Deal》，也叫《交易的艺术》，我把它译成《搞定的艺术》。在这本书里头，他说我就是一个Think big的人。
贾跃亭显然是Think big的人。国外媒体在报道他的时候也经常用这个词。在管理学上有一个说法，叫“胆大包天的计划”（Big Hairy Audacious Goal ，BHAG）。《基业长青》、《从优秀到卓越》的作者吉姆·柯林斯的研究表明，卓越企业都有一种BHAG的基因，很多同时起步或者起步更早的企业之所以最终陷入“小老树”（年头很长但规模、业绩日趋平庸）的状态，往往是因为它们过于务实。令人瞩目的商业成就背后，都有一个“胆大包天的计划”。贾跃亭的乐视显然有BHAG。中国不缺想赚大钱也赚到了大钱的企业，但太缺少具有胆大包天的计划的企业。在中国的互联网企业中，京东和乐视是有BHAG的企业。对这样的企业，很多人习惯于以质疑、嘲讽甚至幸灾乐祸的眼光去看待，而对那些赚到大钱但胸无大志的企业往往习惯于以迎合、谄媚的口吻去赞美。前些年京东陷入资金危机的时候，许多人一遍又一遍地说“京东必死”，然而京东奇迹般地成长起来了。罗振宇的一句话我很有感触：“自从自己创业以后，我越来越少地去轻率地判断对错和好坏。”只有负责任做事的人，才会对他人和他人的事有一种包容和理解。轻率地评断别人，往往是自己处于那种浮皮潦草的一种表征，一种征候。
这样说不是为贾跃亭辩护和唱赞歌。乐视的快速扩张的确带来了很多问题，这一点贾跃亭比我们这些旁观者清楚得多，所以乐视才会有刹车检修的动作。中国不缺能赚钱的企业，但太缺Think big，有BHAG的企业。有胆大包天的计划显然只是成为卓越企业的必要条件，而非充分条件。不少Think big的企业会突然死去，乐视也许会是其中的一个。这一点贾跃亭早就明白，他说，“乐视也许会失败，但乐视所代表的商业新物种一定会成功”。听到他说这句话，我对他心生敬意，哪怕他最终失败了。
-全文完-
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