学习笔记
01
当你感到人生停滞不前时，缩短你的时间标尺。
不要纠结于年度计划、远大目标、人生方向。遥远的反馈会把大脑压垮。
把视线拉回到具体的今天、这小时、下一秒。
好日子是一个个微小行动堆叠出来的。
状态的改变，往往就发生在微不足道的第一步。
02
关于读书，长江商学院公众号文章一针见血：
读什么（质量），比读多少（数量）更重要。
在信息过载的时代，读书这件事，反而变得更奢侈了。碎片化的信息让我们更快知道“发生了什么”，却很难回答更重要的问题：“为什么发生”、“将走向何处”、“我该如何行动”。
过去一年，长江读者读得最多的并不是“轻松的答案”，而是那些试图解释世界、拆解商业、打磨认知的书。它们有一个共同点：不提供速成结论，而是提供更底层的框架。从理解大势，到洞察经营。从优化决策，到反观自我。在信息过载的时代，用更少的信息换取更深度的理解。
评：这其中，最重要的人格特质就在于好奇心。如果没有好奇心，再好的书，读再多遍，可能作用也是有限。
——深圳Jacky
03
执行力，其实它是一种勇气。
在这个时代，勇气是一件最重要的事情。
有太多的时候，一件事你做不好，是因为，你不敢或者说你担心而不去做一件事情。
所以，你发现很多人他做成了那件事情，不是说他哪里比你强啊，也不是说他哪里就比你厉害.
其实，就是他比你勇敢了那么一点点。
你距离成功，就差了那么一点点勇气。
04
从心理学角度上看，人只会爱上三种人：
1.对方身上有你被压抑的能量
2.在对方身上体验到了与父母关系模式的熟悉感
3.在对方身上看到了你自己的影子
——Toeeta
05
纳瓦尔说，真正的智商只有一种，就是你能不能从生活中得到你想要的东西。
第一，你的需求要符合物理学定律。长得一米五，就不要想着去NBA打篮球。马斯克也不会去造永动机。
第二，只尊重数据、证据、逻辑和事实。名人的观点、父母的观点、身边人的观点，大众的观点，本质上都不重要。
第三，战略大于战术。首先方向要正确，要基于长远，方法和努力才会产生作用。
第四，发现错了马上改，任何代价都是最小的代价。无论是战略还是战术，错了马上改，无效马上改，不玩自恋游戏。
06
人的焦虑情绪很多时候是大脑杏仁核的应激反应，要缓解焦虑情绪，不能只是简单说教，“你不要焦虑，焦虑也没用”，这无法改变应激反应背后的底层机制。
真正有效的方法，是让焦虑的人，把自己产生焦虑的事情和原因，慢慢写到纸上。写的过程，就是把大脑的控制权，从只会紧张警觉的杏仁核，传给理性思考的前额叶 (prefrontal cortex）。写得越仔细，分析得越深，控制权的传递就越彻底，焦虑情绪自然下降。不强迫自己慢慢写下来，也就无法完成这种控制权的传递。
准备写一篇文章，‘’当隔壁老王投资存储股票赚了三十倍后，如何还能不焦虑‘’
07
过得好的人，一般不会主动来攻击你。过得好的人，都是安安静静的。
物质富足，心情舒畅，看什么都看得过去，攻击你的人都是一穷二白，翻不了身的人，或者是嫉妒你和你有利益冲突的人。
过得不好的人心情烦躁，遇见路边的猫都想上去踢一脚，有句话说得好：穷生奸计，富长良心。
08
男女关系，最重要的不是爱不爱。而是你本身要有价值，同时要有交换意识。
天天爱来爱去的人，智商正常的微乎其微。
要么就是单方面做舔狗，花钱花时间花情绪，动不动就是追别人很久，把自己搞得很深情，实际上对方根本就看不上你。
要么就是表面上是爱别人，但只想着索取，对方没有随叫随到，没有给自己想要的礼物，没有给自己花许多钱，就因为期待落空而生恨。
你本身有价值，同时有交换意识，爱情就是顺其自然的事情。
09
年轻人，一定要强制开启储蓄模式。
攒下的钱，才决定后半生的生活质量，赚1000万不难，攒1000万很难。
但是，你知道，一旦攒到了1000万意味着什么吗？
每年利息30万。
一天1000元，天天住五星酒店。
一辈子，花不了。
真正能获得持久成功的人，都需要迈过花天酒地到勤俭持家这一转折关。
——贤哥滚雪球
10
鲍尔默是个杰出的CEO吗？
明局：从“实”的角度，从财务上、从帐面的角度看，鲍尔默是一个杰出的CEO：在2002年，他接任比尔·盖茨成为微软CEO的时候，微软的年利润是90亿美元，而2014年当他从CEO位置上退下来的时候，微软的年利润是 220亿美元，公司的利润提高到原来的两倍多。
暗局：从非帐面的角度看，鲍尔默是一个不及格的CEO。14年时间，他也交上了一份隐性的成绩单，这个成绩单简称为“五连败”。
第一败：搜索引擎领域，微软是很早就做搜索引擎，叫Bing（必应搜索），但Bing无论是从产品的角度，还是从市场份额的角度来看，它远远不及Google的搜索引擎。
第二败：智能手机领域，投入了巨大的资源，甚至收购了诺基亚，但是几乎是完败给苹果。
第三败：操作系统领域，当年，微软跟Intel之前形成的那个隐形联盟就叫 Wintel，就Windows加Intel。它导致了双方都实现了行业垄断。譬如说最重要的软件Windows，最重要的硬件微处理器，这分别被这两个公司掌握着95%的市场份额。可是今天的后PC时代，很多人都不知道Windows是什么。据最近调查中国新增的网民95%都是通过手机上网的，他们根本不知道Windows是什么东西，一个小镇青年都知道安卓，但是他不知Windows。
第四败：媒体开发领域，媒体开发当然既包括内容也包括社交媒体。曾经一度，MSN是非常重要的一个社交媒体。MSN既是一个即时通讯软件，它也是一个网站，但是今天MSN对于我们很多人来说都是一个遥远的记忆了。广大的用户在不知不觉当中，把MSN给遗弃了。
第五败：云技术领域，完全败给了亚马逊。亚马逊从一个网络书店，变成今天云计算的顶尖的公司。
微软在这五个领域都失去机会了，这五个领域正是我们现在竞争得如火如荼的领域，尤其是在云计算、人工智能，这些方面，亚马逊和Google已经远远地走在了微软的前面。有一个数字听起来匪夷所思：在PC时代，微软的Windows的市场份额是95%，在移动终端，Windows的份额是1%，几乎可以忽略不计。
衡量一个CEO，是不是一个杰出的CEO，是不是一个合格的CEO，不在于他在任期间的业绩，而在于他卸任以后十年的时间，这个公司的业绩。
所以斯蒂夫-布兰克评价鲍尔默的业绩的时候，说他给微软带来了再也回不来的14年。
-全文完-
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