重庆版的评审标准，麻醉科人员配置这块给了四个指标——两个"监测比较"，两个"监测达标"。
问题来了：比较去哪里比？达标用哪个目标值？
今天查阅了一堆资料，终于把这四个指标理清楚了，下面就开始今天的记录。
指标一：麻醉科医师数与手术间数比
官方定义： 麻醉科医师人数 vs 手术间数计算公式： 麻醉医师人数：手术间数 = X : 1目标值（参考）：≥ 1.5 : 1 （有的地方甚至要求2:1）
直白地说：一个手术间里，到底有几个“大麻”在镇场子？。
如果比例是 1:1，那正好是一个萝卜一个坑，一个“大麻”管一台手术。
但现实是，手术时长不固定，两三个小时是常态，五六个小时也不少，有的甚至长达10几个小时；“大麻”也得吃饭上厕所，还有准备药品、还要监测患者生命体征、随时处置突发情况。
所以国家说了，最好一个手术间，配1.5-2个麻醉医生。
结论：
指标二：麻醉科医师数与日均全麻手术台次比
官方定义： 麻醉科医师数 vs 每天做多少台全麻手术计算公式： 1 : X （即1个麻醉医生，对应X台手术）目标值（参考）：1 : 0.3 到 0.4（也就是一个“大麻”一天最多做0.3-0.4台？这貌似有些不太对，别急，咱们来换算一下）
修正版：实际上这个指标更常见的算法是：每天全麻手术总台次 ÷ 麻醉医生人数。如果目标值是 1:0.3，反过来说就是 3.3 : 1，即一个麻醉医生一天要做3.3台全麻。
直白地说：这个指标的比值写法太坑人，完全写反了。实际上，这意思是：一个大麻“一天别管太多台。 比如目标1:0.4，就是最多管2.5台；1:0.3，就是最多管3.3台。
真心建议评审标准别写得这么绕，我们本来就在踏踏实实干活，还得抠字眼、掰着手指头琢磨背后的意思，一不小心理解错误、报错数据，这分值直接长着翅膀说拜拜了您咧，实在太累了。
结论：
指标三：麻醉科医师和手术科室医师比
官方定义： 麻醉医生人数 vs 外科医生人数计算公式： 1 : X目标值（参考）：1 : 3（卫健委文件明确要求）
直白地说：一个”大麻“，伺候几个外科大夫？
外科医生：单兵作战，一个主任带一群小弟围着一个病人开刀。
麻醉医生：单挑BOSS，一个人盯着全台手术的生命体征。
1:3的意思是，一个麻醉医生配合三个外科医生。
但在现实中，如果一个麻醉医生对应三个外科医生，那这三个外科医生同时开刀，麻醉医生就得学会“分身术”。左边喊“肌松不够”，右边喊“血压掉了”，后面喊“病人动了”。
结论：
指标四：手术间麻醉护士与实际开放手术台的数量比
官方定义： 麻醉护士 vs 手术台数计算公式： 麻醉护士数：手术台数 = X : 1目标值（参考）：≥ 0.5 : 1（即2个手术台，至少配1个麻醉护士）
直白地说：除了”大麻“，有没有“护士小姐姐”帮忙打下手？
麻醉医生是“主驾”，麻醉护士就是“领航员”兼“修理工”，是麻醉医生的“黄金搭档”。
0.5:1的意思：2个手术台，至少配1个麻醉护士。他们做啥？负责准备麻药、检查机器、帮忙抽药、记录账单等等。
麻醉护士的存在，就是把麻醉医生的时间解放出来，让他专心盯着病人的生命体征。
如果没有麻醉护士？ 麻醉医生就是"既要当爹又要当妈"——累死拉倒。
护士配够了？ 麻醉医生就能专心盯着那条"波浪线"，外科医生才能把手术刀抿得飞起。
护士不够？ 麻醉医生就是暴躁老哥。
结论：
【今日总结】
这四个指标，其实就是一个字——“人”！
指标一看你有没有人（上手术间的人）；
指标二看你把人当不当人（别累死）；
指标三看你人够不够用（伺候外科的人）；
指标四看你有没有打下手的（辅助的人）。
