S4 HANA财务配置学习笔记-项目准备(组建项目团队)1
ERP学笙-- ERP从业人员的交流圈!
超500篇原创,不一样的ERP观点,不一样的ERP着眼点,点击标题下蓝字“ERP学笙”关注,我们将为您提供有价值,有意思的延伸阅读和专业知识。
人为因素或许是成功实施 SAP S/4HANA 最为关键的要素。你需要一支积极性高且技术过硬的团队,成员包括项目经理、SAP 顾问、主题专家以及业务流程负责人,以应对如此复杂的实施工作。大多数公司应当聘请一家实施合作伙伴来提供大部分咨询服务并管理 SAP S/4HANA 项目。有些公司选择自行组建完全内部的团队。然而,这种方式需要付出大量的精力和努力,而且目前吸引并留住 SAP 人才,尤其是拥有丰富 SAP S/4HANA 经验的人才,颇具难度。因此,默认的选择是与一家在 SAP S/4HANA 实施方面经验丰富的 IT 解决方案提供商签订合同。实施项目成功的一个关键因素是高级管理层对项目成功的承诺,以及尽早让关键客户资源参与进来。即便有最优秀的顾问,如果客户方缺乏积极性和参与度,项目也会失败。应该从客户方召集熟悉业务细节和系统应满足的关键需求的主题专家加入项目团队。项目团队应按流程领域进行组建,例如,从记录到报告(对应 SAP S/4HANA 中的财务会计和控制)、采购到付款、订单到收款等等。每个流程团队都应配备来自咨询方和客户方的工作流负责人。只有实施合作伙伴和客户方双方强有力的联合领导,才能确保项目得到良好的规划、执行和交付。另一个不错的主意是组建一个由解决方案架构师组成的总体团队,来监督系统中的端到端(E2E)流程和整体集成。通常,各个独立领域的需求定义明确,也能提供良好的解决方案,但端到端集成往往会出现问题。因此,我们建议尽早采取主动措施,并配备专门的资源来关注集成和整体解决方案架构。系统的技术架构也应由负责定制开发和系统基础支持的专门团队进行管理。尽管 SAP S/4HANA 提供了简化的流程和数据架构,但可能仍需要进行一些定制开发,不过可能不像旧版 SAP 那样多。另一个重要领域是测试。即便最出色的技术解决方案也必须经过全面的测试。测试通常分为几个阶段。在单元测试中,负责的顾问自行测试他们的解决方案。在集成测试期间,整个项目团队共同努力测试端到端流程。在用户验收测试中,用户测试流程和功能,并在测试成功后签字确认。测试工作应由专门的测试负责人/经理进行管理,并且应配备一组测试人员来协助测试执行和文档记录。你若喜欢,点个❤️谢先👇