监理案例 学习笔记(典型案例06-10)

【典型案例06】【2021】事件3：工程开工前，建设单位主持召开了第一次工地会议。会后，项目监理机构将整理的会议纪要和总监理工程师签字认可的监理规划直接报送建设单位。问题：指出事件3中的不妥之处，写出正确做法。

【典型案例07】【2019】事件1：总监理工程师组织编写监理规划时，明确监理工作的部分内容如下：①审核分包单位资格；②核查施工机械和设施的安全许可验收手续；③核查试验室资质；④审核费用索赔；⑤审查施工总进度计划；⑥工程计量和付款签证；⑦审查施工单位提交的工程款支付报审表；⑧参与工程竣工验收。问题：针对事件1，将所列的监理工作内容按质量控制、造价控制、进度控制和安全生产管理工作分别进行归类。

【典型案例08】【2020】事件3：在土方开挖过程中遇到地下障碍物，专业分包单位对深基坑土方开挖专项方案做了重大调整后继续施工。总监理工程师发现后，立即向专业分包单位签发了《工程暂停令》。因专业分包单位拒不停止施工，总监理工程师报告了建设单位，建设单位以工期紧张为由要求总监理工程师撤回《工程暂停令》。为此，总监理工程师向有关主管部门报告了相关情况。问题：针对事件3，分别指出专业分包单位、总监理工程师、建设单位的做法有什么不妥，并写出正确做法。

【典型案例09】【2016】项目监理机构分析工程建设中可能出现的风险因素，分别从风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策方面，向建设单位提出了应对措施建议，见下表。

问题：逐项指出表中的风险应对措施分别属于哪一种风险对策。

【典型案例10】【2022延】事件３：第一次工地会议上，建设单位要求项目监理机构负责如下工作。

（１）组织施工图纸会审；

（２）分别编制Ａ、Ｂ两个标段施工总进度计划；

（３）查验施工单位报送的施工测量放线成果；

（４）审查施工单位报送的专项施工方案；

（５）组织工程竣工验收；

（６）审核工程竣工结算。

【问题】事件３中，建设单位要求项目监理机构负责的工作中，哪些必须由总监理工程师负责组织？哪些不属于项目监理机构的职责？