心往一处想，劲才能往一处使。
心往一处想，是目标管理的重要任务。
企业有且仅有一个总的目的：创造顾客。
围绕这个总目的，有多方面的事情要做，每件事都应该设定具体的目标。概括而言，有八方面的目标：
1、市场地位目标
2、创新目标
3、生产力目标
4、实物和财力资源目标
5、获利能力目标
6、管理者绩效和培养管理者目标
7、员工绩效和工作态度目标
8、社会责任目标
管理者必须理清楚：我们的事业现在是什么？我们的事业未来有可能是什么？我们的事业到底应该是什么？
认清当下的事业，决定未来的事业。要把当下和未来的路径理清楚。基于这一作战路径，来权衡各方面的目标应该如何设定。
管理目标，必须让所有管理层人员理解我们的总目标是什么？即对企业而言，我们将去往何处？我们的事业将是什么？
在总目标的共识之下，反向思考，自己负责的部分，应该达成怎样的目标，才能对总目标的实现起到最大的推动作用。
局部要为整体服务。
局部目标，要面向总体目标。
局部目标的实现者，一方面必须理解总体目标，另一方面，必须自己制定一个自己觉得能完成同时又振奋人心的目标。
目标是责任人发自内心制定的，自己认同的，这样的目标才有意义。
有了这样的目标体系，自我控制才有可能。
这叫知止而后有定，不待扬鞭自奋蹄。
|李悦源
|2026.5.1
