杨教授的这本书从企业成功出发，倒推所需要的要素，最终聚焦到企业的组织能力。把相对虚化的“组织能力”具象化了，同时给出了一套行之有效的解决方案（三支柱模型），并对每个支柱给出详细的搭建思路以及可用的工具，是HRBP必读书目之一。
书中融合了很多国内著名企业的案例，读起来并不枯燥难解。而且杨教授不仅非常熟悉中国企业与中国经营环境，对欧美顶级企业也有深入了解，通过对比和深入浅出的说明，让本书更贴合中国企业，可以说书中的框架和理论是为中国企业成功量身定做的。强烈推荐阅读。
员工能力不是一个人的能力，而是集体的能力；企业对员工的能力要求不是一成不变的，随着外在经营环境的改变，企业的战略和与之匹配的组织能力需要调整，企业所需要的员工能力也随之变化。
员工思维模式指的是员工每天工作时心中真正关心的、追求的、重视的事情，是记在心中、行在手中的行为指引，不是放在公司网站、贴在墙上或者印在员工手册上的标语和口号。
三、员工治理
这里的员工治理是指关键的管理资源和制度支持。关键的资源管理和制度支持主要包括三个方面：权责，信息和流程。
权责：公司在划分岗位分工时，给予员工相匹配的责与权，是他们能够做出符合组织能力发展目标的决策。
信息：指公司给员工提供及时、有用的信息，让员工能够做出对的决策、采取对的行动。
流程：就像爬山的陆河阶梯，员工只要沿着铺好的路走即可。
权责的分配与整合关键就是如何设计和打造一个与企业组织能力发展目标相匹配的组织架构。
影响组织架构的设计的三个因素：规模、复杂度和不确定性。
笔记先介绍到这里，下篇继续介绍组织能力建设的应用场景和杨教授给中国企业家的忠告。
