part 1
中山香织关于pb商品开发经营的培训
中山香织老师为佳惠进行pb商品开发经营培训，涉及OEM商品点评、ODM商品讲解，强调做好OEM工作及借鉴优秀经验按季开发。
·上午OEM商品点评：
·对标商品：基于NB畅销商品复制精进，通过供应链等优化对标保证价格优势。
·陈列方式：与同品类等同商品一起陈列，避免独立陈列。
·颜色规格：匹配卖点功能，初期风格颜色尽量相似以便打造IP。
·下午pb商品讲解：
·经营体系：从工厂端到卖场全方位把控，提炼顾客易接受卖点。
·推广阶段：分起势、成熟阶段，公司当前处起势阶段，选高频民生品类开发。
·年度工作重点：以高性价比为原则做好OEM工作，借鉴金牌OEM单品评选，按季度季节与标品部门同频开发。
part 2
关于课程组织 ：线上学习指令宣达及相关讲话要点讨论
本次会议宣达线上学习指令，明确学习要求与后续培训安排，并分享培训讲话中关于学习认知与OEM工作的要点。
·学习要求：门店科长级以上、总部采购级以上人员要珍惜学习机会，有条件到现场，没条件则由叶生峰压缩课件及视频上传，组织未学人员100%学习。
·后续培训安排：类似培训需会前、会后分享包含所见、所思、所行的心得，确保学习落地。
·培训讲话内容：
·学习认知：学习是公司福利，学习效果取决于个人认知，兴趣差异源于对自身发展和公司使命的认知不同。
·OEM工作：肯定去年OEM工作进步，但仍处初级阶段，需将他人分享转化为路线图，打体系战，否则难以提升OEM工作高度。
待办
·叶总升峰将课件及视频压缩后上传并组织相关人员学习
