直线职能制组织形式是吸收直线制组织形式和职能制组织形式的优点而形成的一种组织形式。这种组织形式将管理部门和人员分为两类：一类是直线指挥部门的的人员，他们拥有对下级实行指挥和发布命。令的权力，并对该部门的工作全面负责；另一类是职职能部门的人员，他们是直线指挥人员的参谋，他们只能对下级部门进行业务指导，而不能对下级部门直接进行指挥和发布命令。
优点： 这种形式保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责清楚，又保持了职能制组织目标管理专业化；缺点： 职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。07、矩阵制组织形式
矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构，一套是纵向向职能系统，另一套是横向子项目系统。这种组织形式的纵、横两套管理系统在监理工作中是相互融合关系。图中虚线所绘的交叉点上，表示了两者协同以共同解决问题。
优点：加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，把上下左右集权与分权实行最优的结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。
缺点：纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。
08、确定项目监理机构人员数量需要考虑的主要因素有：
①工程建设强度；
②建设工程复杂程度；
③工程监理单位的业务水平；
④项目监理机构的组织结构和任务职能分工。
09、总监理工程师职责
(1) 确定项目监理机构人员及其岗位职责；
(2) 组织编制监理规划，审批监理实施细则；
(3) 根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作；
(4) 组织召开监理例会；
(5) 组织审核分包单位资格；
(6) 组织审查施工组织设计、(专项) 施工方案；
(7) 审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令；
(8) 组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；
(9) 组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；
(10) 组织审查和处理工程变更；
(11) 调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；
(12) 组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；
(13) 审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；
(14) 参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；
(15) 组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
10、总监理工程师代表职责
(1) 组织编制监理规规划，审批监理实施细则则；
(2) 根据工程进展及监理工作情况调配监理人员；
(3) 组织审查施工组织设计、(专项) 施工方案；
(4) 签发工程开工令、暂停令和复工令；
(5) 签发工程款支付付证书，组织审核竣工结算；
(6) 调解解建设单位与施工单位的合同争议，处理理工程索赔；
(7) 审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；
(8) 参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
