本书在人才发展的系统知识以及执行与落地层面写得较为详细,并且结合实际案例,更为容易被读者理解。但缺少高屋建瓴的观点,总有没有介绍透彻或者意犹未尽的感觉。适合初学者。
纲领:人才发展双飞轮
第一部分:人才标准。
核心在于三点:胜任力模型的结构,胜任力的不同场景区分,胜任力模型与任职资格标准的差异。
第二部分:人才评估
第三部分:人才任用