知识点

核心内容

考试重点/易混淆点

难度系数

案例分析定义

典型事件的回顾与陈述，用于测评或培训目的

区分案例与案例分析题的区别

⭐⭐

案例分析特点

真实性（真人真事）、典型性（公共性问题）、导向性（政策热点）

典型性案例的识别（如华为创新、疫情防控）

3⭐⭐

六大题型分类

1. 描述评价类

2. 概括总结类

3. 分析决策类

4. 看法启示类

5. 组织协调类

6. 领导艺术类

题型交叉情况（如评价+领导艺术）

⭐⭐⭐

答题四维度

哲学高度、理论深度、材料紧密度、语言亮度

辩证思维的应用（如正反分析）

⭐⭐⭐⭐

万能原因十条

思想/作风/政治生态/决策科学/方法欠佳/体制机制/财政投入/创新滞后/监管缺失/问责不力

原因与对策的对应转换（如思想问题→教育对策）

⭐⭐⭐

万能对策十条

领导重视、转变观念、顶层设计、教育培训、完善制度、组织协调、创新机制、科技赋能、强化监管、多元投入

对策标题工整性（如“转化思想观念，强化资金投入”）

⭐⭐⭐⭐

描述评价类答题

1. 亮观点（辩证/全面）

2. 分条解析（材料概括）

3. 对策点到即止

评价对象未明确时需自行提炼题眼

⭐⭐⭐

概括总结类高分技巧

1. 主谓宾速读法

2. 观点提炼法

3. 避免原句照抄

区分“问题”与“原因”表述差异

⭐⭐⭐

分析决策类核心方法

1. 主体分析法（政府/企业/个人）

2. 流程分析法（事前/事中/事后）

3. 四层次法（思想/制度/措施/监管）

对策可行性（避免假大空）

⭐⭐⭐⭐

看法启示类结构

1. 是什么（定性）

2. 为什么（意义/危害）

3. 怎么办（宏观启示）

启示类偏重“未来导向”对策

⭐⭐⭐⭐

组织协调类场景

办文/办会/办事（如会议筹备问题：通知不明确、踩点缺失、设备故障）

针对性补漏（如针对材料问题逐条改进）

⭐⭐⭐

阅卷评分标准

1. 踩点给分（材料关键词）

2. 框架分（逻辑清晰）

3. 内容分（观点创新）

4. 卷面分（字迹工整）

分数与条数关联（如7分题需答7条）

⭐⭐⭐