监理案例 学习笔记(典型案例06-10)答案版

【典型案例06】【2021】事件3：工程开工前，建设单位主持召开了第一次工地会议。会后，项目监理机构将整理的会议纪要和总监理工程师签字认可的监理规划直接报送建设单位。问题：指出事件3中的不妥之处，写出正确做法。

【答案】不妥之处：第一次工地会议后，将总监理工程师签字认可的监理规划直接报送建设单位不妥；

正确做法：监理规划编制完成，总监理工程师签字后，报监理单位技术负责人审批；技术负责人批准后，应在第一次工地会议前报送建设单位。

【典型案例07】【2019】事件1：总监理工程师组织编写监理规划时，明确监理工作的部分内容如下：①审核分包单位资格；②核查施工机械和设施的安全许可验收手续；③核查试验室资质；④审核费用索赔；⑤审查施工总进度计划；⑥工程计量和付款签证；⑦审查施工单位提交的工程款支付报审表；⑧参与工程竣工验收。问题：针对事件1，将所列的监理工作内容按质量控制、造价控制、进度控制和安全生产管理工作分别进行归类。

【答案】

（1）质量控制工作：①、③、⑧；

（2）投资控制工作：④、⑥、⑦；

（3）进度控制工作：⑤；

（4）安全生产管理工作：②。

【典型案例08】【2020】事件3：在土方开挖过程中遇到地下障碍物，专业分包单位对深基坑土方开挖专项方案做了重大调整后继续施工。总监理工程师发现后，立即向专业分包单位签发了《工程暂停令》。因专业分包单位拒不停止施工，总监理工程师报告了建设单位，建设单位以工期紧张为由要求总监理工程师撤回《工程暂停令》。为此，总监理工程师向有关主管部门报告了相关情况。问题：针对事件3，分别指出专业分包单位、总监理工程师、建设单位的做法有什么不妥，并写出正确做法。

【答案】（1）不妥之处：专业分包单位对专项施工方案做了重大调整后继续施工；正确做法：专业分包单位应将调整后的专项施工方案按原程序重新报审，审批同意后方可施工。

（2）不妥之处：总监理工程师向专业分包单位签发《工程暂停令》；

正确做法：总监理工程师应向施工单位签发《工程暂停令》。

（3）不妥之处：专业分包单位拒不停止施工；

正确做法：专业分包单位应执行项目管理机构指令，暂停施工。

（4）不妥之处：建设单位以工期紧为由要求总监理工程师撤回

《工程暂停令》；正确做法：建设单位应同意暂停施工。

【典型案例09】【2016】项目监理机构分析工程建设中可能出现的风险因素，分别从风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策方面，向建设单位提出了应对措施建议，见下表。

问题：逐项指出表中的风险应对措施分别属于哪一种风险对策。

【答案】

（1）A签订总价合同属于风险转移。

（2）B变更设计，采用成熟技术属于风险回避。

（3）C设立专项基金属于风险自留。

（4）D购买工程保险属于风险转移。

（5）E完善投资计划，强化动态监控属于损失控制。

【典型案例10】【2022延】事件３：第一次工地会议上，建设单位要求项目监理机构负责如下工作。

（１）组织施工图纸会审；

（２）分别编制Ａ、Ｂ两个标段施工总进度计划；

（３）查验施工单位报送的施工测量放线成果；

（４）审查施工单位报送的专项施工方案；

（５）组织工程竣工验收；

（６）审核工程竣工结算。

【问题】事件３中，建设单位要求项目监理机构负责的工作中，哪些必须由总监理工程师负责组织？哪些不属于项目监理机构的职责？

【答案】（１）事件３中必须由总监理工程师负责组织的工作：审查施工单位报送的专项施工方案；审核工程竣工结算。

（２）事件３中不属于项目监理机构职责的工作：组织施工图纸会审（建设单位责任）；

分别编制Ａ、Ｂ两个标段施工总进度计划（施工单位责任）；组织工程竣工验收（建设单位责任）。