会议传达学习了四川路桥重点工作推进会精神，紧扣“企业改革、降本增效、风险防控、应收账款清收及合同资产压降”等重点工作，安排布置了档案专业化服务提质升级工作。
会议指出，四川路桥重点工作推进会为公司改革发展、运营管理、风险防控、资产提质等工作指明了方向、提供了遵循。全体干部职工要切实把思想和行动统一到上级决策部署上来，紧扣档案管理服务主责主业，以改革激活力、以增效提质量、以防控守底线、以清收保效益，推动各项工作落地见效。
曾桂英强调：
立足档案专业特点，深化劳动、人事、分配制度改革，优化岗位设置与编制管理；强化制度刚性约束，健全档案管理、项目服务、内控管理制度体系，将服务效率、案卷质量、客户满意度纳入刚性考核；紧扣“投建一体”战略要求，完善档案服务与市场开发联动机制，推动服务由“被动保管”向“主动赋能”转型。
刚性分解年度生产经营指标，逐级压实成本责任，严控非生产性支出；统筹库房、设备、人才集约化利用，推广OCR识别、智能归档及数字档案系统，探索库房集中运维、设备共享模式，试点光伏发电降低能耗，全链条压降运营成本。
严格执行安全生产标准化，中心及片区档案馆建设推行安全生产负面清单；强化档案实体防火防盗防潮、电子数据防泄漏防篡改等全流程管控，规范劳务用工管理；全面摸排近亲属从业情况，紧盯服务外包、招标采购等关键环节，织密廉洁风险防控网，确保业务合规、人员干净。
细化应收账款与合同资产压降目标，将清收任务纳入刚性考核，明确责任人和完成时限；聚焦重点项目尾款，建立台账、挂图作战、动态跟踪；全面梳理历史遗留纠纷及拖欠问题，制定专项方案、销号管理，推动存量清零、加快资金回笼。
