AI学习笔记|会带新人的人,更容易养好龙虾

和云端的“小龙虾”来来回回沟通，让他干点活，有点小感受：

如果一个人在职场中本来就很擅长带新人，那么这类能力，也可以很顺畅地迁移到养龙虾上。

很多工作，做久了之后，都会变成一种“熟练的直觉”。

你知道先做什么，再做什么；你知道哪里是关键节点，哪里最容易出错；你也知道，碰到不同情况的时候，应该怎么调整。

但问题在于，这些东西很多时候都藏在经验里。自己做的时候觉得顺手，真要讲给别人听，反而不一定讲得明白。

所以，真正会带新人的人，往往有一个很重要的能力：

也就是，把隐性的知识，变成显性的框架；把“感觉应该这样做”，变成“这件事可以分成这几步”；把“你懂我意思吧”，变成“你照着这个逻辑做就行”。

其实，调教龙虾也是一样的。

AI 不是你脑子里的另一个你。你不给它流程，它能凭概率补全；你给得越模糊，它可能干得“看起来挺像那么回事，实际上越做越偏”。

所以某种意义上，会不会调教“小龙虾”，拼的可能是你有没有能力把自己的工作经验整理成结构。

会带新人的人，一般不会一上来就把一个复杂的大任务直接甩过去。

因为他们知道，对刚入职的人来说，最难的不是“干活”，而是不知道从哪儿开始，也不知道做到什么程度算合格。

所以他们会拆任务。

而且这种拆解，不是无限细碎的拆，过去我们的管理学常说要拆成那种年轻实习生能学得会、够一够、跳一跳就能完成的业务模块。

这一点挺重要。

认知科学其实早就反复提到，人类的工作记忆容量是有限的，同时能稳定处理的信息单元并不多。信息一旦过载，大脑就容易“死机”。人工智能也一样。你一下子塞给小龙虾过多目标、过多要求、过多上下文，它很多时候反而会更混乱。

所以，如果你本身就很擅长拆解任务，也很清楚每一项工作的难度在哪里、先后顺序是什么，那这类任务其实也天然更适合被“小龙虾”掌握。

虽然我还想说确实新人的职场空间在被压缩，还想说那些还活在职场的，愿意和新人交流职场技能的老登其实很值得珍惜。

但我更想说的是，在逻辑之外，真正决定最终交付的，还得是你要知道什么是真正的高级。

这也正是应该交给新人的。

我们以为知道什么是高级很容易，其实这很难，因为人“不知道自己不知道的东西”。

或许在技术壁垒不断被拆解的当下，我们每个人更应该花时间去深刻了解这个世界。