监理案例 学习笔记(背诵26-30)第二轮
对建设工程目标实施有效控制，需要对多个可能的建设方案、施工方案等进行技术 可行性分析。为此，需要对各种技术数据进行审核、比较，需要对施工组织设计、施工方案等进行审查、论证 等。此外，在整个建设工程实施过程中，还需要采用工程网络计划技术、信息化技术等实施动态控制。无论是对建设工程造价目标实施控制，还是对建设工程质量、进度目标实施控制， 都离不开经济措施。经济措施不仅仅是审核工程量、工程款支付申请及工程结算报告，还需要编制和实施资金使用计 划，对工程变更方案进行技术经济分析等。而且通过分析投资偏差和预测未完工程投资，发现工程造 价控制中的潜在问题，进而可主动采取控制措施加以预防。建设工程总目标及分目标均会反映在建设单位与工程参建主体所签订的合同中，加强合同管理是控制建设工程目标的重要措施。建设工程总目标及分目标均会反映在建设单位与工程参建主体所签订的合同中。因此，通过选择合理的承发包模式和合同计价方式，优选施工单位及材料设备供应单位，拟订完备的合同条款，跟踪检查合同履行动态、妥善处理工程索赔等，均是控制建设工程目标的合同措施。30、项目监理机构发现下列情形之一时，总监理工程师应及时签发《工程暂停令》(1) 建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的。(2) 施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的。(3) 施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的。 (5) 施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。
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