阅读2026年的第2本书📕：《像马一样思考》的过程，像是一场安静而深刻的对话。文中作者并没有传授什么高深的管理学模型或沟通技巧，只是将自己驯马数十年的体悟，朴素地摊开在我们面前——关于如何看见另一个人（或一匹马），如何在边界与信任之间行走，又如何通过服务他人，最终找回自己。
看见，而不只是评判
书中最先触动我的，是一种“看见”的能力——看见他人可能成为的样子，而不只是评判他当下的行为。
我们太容易因为一个人的某个举动而失望、愤怒，却忘记用期待与信任去唤醒他内在向好的意愿。正如文中所说：“受伤的人会伤害人。”当我们选择不宽恕，本质上是允许过去的伤害继续控制自己的现在。宽恕不是软弱，而是给自己的一份礼物——斩断控制，才能轻盈前行。
这种“看见”也意味着接纳完整而非完美。马有温顺亲和的一面，也有受惊抵触的一面；人亦如此。我们总想向世界展示自己“好”的一面，隐藏脆弱、羞耻、受过伤的另一面。可“如果你只有一面，你就无法获得真正的关系。” 信任，建立在彼此愿意呈现完整的自己之上。
社交媒体时代，这一点更为凸显。人人都展示精心修饰的片段，却藏起所有挣扎与暗淡。而真正的领导者，恰恰是那些敢于展露脆弱、承认错误、在公开与私下保持一致的人。
界限：柔软而坚实的阵地
书中对“边界”的讨论，让人豁然开朗。“界限并不是冰冷的规则，而是一种‘柔软而坚实的阵地’。” 它不是为了推开对方，而是为了在清晰与一致中建立信任，给予彼此在知情中选择的自由。
我们常为了维系关系而模糊边界，结果却是消耗与怨气。“为感情失去边界，终将失去感情。”这句话点醒了我：真正的健康关系，是在清晰、互敬的界限中生长的。
“尽力温柔，必要时坚定”可以作为我们面对冲突时的内心准则。无论是在带领团队、教育子女，还是日常相处中，当我们从容地守护自己的空间，也尊重他人的选择，关系反而走向更真诚的靠近。
领导力：不是控制，而是释放
“领导力不是通过限制选择来规避风险，恰恰相反，是通过‘赋予选择的自由’来激发责任与忠诚。”
很多人误以为领导就是制定规则、加强监督，排除一切不确定性。但这只会培养被动与依赖。真正的权威，来自对方的自愿认同，而非压制或讨好。
关键不在于给予无边界的自由，而在于设立“明确的期望与界限”，并在其中创造丰富的选择空间。当一个人感到自己的智慧和自主权被尊重，他才会将任务视为自己的责任，甚至在无人注视时依然“挺身而出”。
这背后，是“公仆型领导”的智慧：领导者的角色不是赋予他人伟大，而是认识到伟大已存在于每个人身上，并创造一个安全的环境让它自然生长。
失败的自由与成长的不适
我们生活在一个崇尚成功、规避失败的文化里。但文中说：“人们需要失败的自由，而不是所谓的专家来介入和接管。”
真正的成长，恰恰来自不适区。“在舒适区几乎没有成长，在成长区也几乎没有舒适。”如果我们因为害怕犯错而僵在原地，也许不会跌倒，但也永远学不会新东西，到不了新地方。
“动动你的脚”——这个简单的比喻，成为全书最有力的行动召唤。只要还在移动，就仍在前进。正如那句牛仔格言所说：“如果你还没有从马上摔下来过，那说明你骑得还不够猛。”
失败只是告诉你“这条路走不通”，它赋予经验更深的意义。
在服务他人中，找到自己的意义
书末回归到一个根本命题：人究竟为何而活？
作者引用维克多·弗兰克尔的话：“人们真正需要的不是不紧张的状态，而是为自己追求的目标而努力地奋斗。”意义感，来自“某个有待他去完成的潜在意义的召唤”。
他在服务他人中找到了自己的目标：“我在为他人服务中找到了自己的真正目标。这就是奖励和满足感真正持久的地方。”这提醒我们：向内探寻答案，比依赖外界的认可，更能带来持久的动力。
“目标不是目的地，而是旅程本身。”
一些值得带走的行动准则
1. “3C法则”：保持冷静（Calm）、自信（Confident）、坚持（Consistent）。
2. “让正确的事变容易，让错误的事变难。” 通过设计环境和流程，自然地引导行为（我通过践行这一原则成功摆脱了一大早就起来看手机的坏习惯）。
3. “尊重最微小的努力和最细微的改变。” 成长是渐进的过程，每一次尝试都值得肯定（及时反馈让人感受到被看见，被尊重）。
4. “慢慢索取，快快给予。总是见好就收、尽欢而散。” 在关系中保持耐心与愉悦的平衡。
5. “观察、行动、反思。” 不会做时，先看、再试、后总结，形成持续学习的循环。
合上书，“像马一样思考”不再只是一个比喻。它成为一种心智模式——用谦卑代替评判，用界限守护自由，用信任激发责任，在服务他人中抵达自己。
真正的强大，不是永远不摔下马，而是摔下之后，依然愿意动动脚，再次骑上去，带着伤痕与经验，继续前行。
因为这趟旅程本身，就是意义所在。
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作者简介：大学教师，北大学霸妈妈，致力于探索教育与生活的深层联结。
