今日申购新股/可转债：易思维（科创板）
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第三章：风险因素（三）
第六个风险因素（图1）是“假冒侵权产品的危害”，由于贵州茅台酒是著名的名优白酒，深受消费者的喜爱，市场形象好，因此有部分不法商人从事假冒茅台酒的生产与销售。只要有暴利，就会存在假冒商品，尤其是在产品还买不到的情况下，我自己就听到过回收旧瓶的很多消息，想来也是进入假酒渠道了，不过在13年塑化剂危机以后，消费者对假酒的防范心里直线飙升（毕竟谁也不想喝个酒把命赔上的！）现在的消费降级以后，茅台酒的售价已经接近产品零售价，而且还可以通过I茅台、专卖店直接购买，应该也会大幅缩小假酒销售的市场。
我们来看看25年前公司的应对策略，就是“以防为主，打防结合”，一方面通过采用最新技术不断改进产品包装，增强防伪功能，加强对本公司产品的宣传；另一方面继续加大打击假冒侵权产品的力度，设立打假奖励专项基金，以各地工商、技监、公安等职能部门为中心，以经销商为纽带，构建茅台酒系列产品打假网络。防伪的措施一直在执行优化，打击假冒的活动，我在2015年以后的年报中就再也没有出现过了，想来还是中国的工业化以后，造假团伙的风险加大明显，机会成本很低。
同时贵州茅台酒已经被国家质量技术监督局认定为原产地域保护产品，而且会利用募集资金进一步完善市场营销网络和管理体制，建立起以专卖店、专买柜为中心的直销体系，并争取通过控股、参股的方法与重要客户建立起以产权为纽带的紧密型合作关系，厂商联手共同建立打假体系；这块一直在变化中，涉及利益相关方太多。
第七个风险因素（图2）是“人力资源的风险”，公司作为传统劳动密集型企业，为适应市场竞争，对知识层次高、创新能力强的人才需求较大，特别是管理、金融、证券、投资和法律等方面的高素质人才，但是本公司地处西部偏僻山区，地区经济相对落后，难以吸引人才，如果这种情况不能有效改变，将制约公司的进一步发展。
采取措施:贯彻“以人为本”的管理思想，大力培养和吸引高层次管理人才，通过建立有效的激励机制和充分的自我发展空间以增强企业的凝聚力和吸引力，利用公司股东和合作单位的优势，积极与高等院校合作，通过送出去和请进来的方式，加大人才培训力度，形成一支高素质、有活力、爱岗敬业的员工队伍。
点评：公司的创立股东之一“深圳清华大学研究院”想来应该就是，其经营范围就有“培训高层次科技管理人才”；
第八个风险因素（图3）是“原料供应及价格风险”，公司生产所需要的原料为仁怀当地及周边地区所产优质糯高粱和小麦。目前原料供应有稳定的来源，但粮食生产受自然气候、地理环境等因素的影响，如果出现欠收，将会使公司原料采购成本增加，并可能导致生产所需原料供应短缺，从而对公司生产经营和业绩产生影响；
采取措施:为保障原材料的供应，公司进一步加强与当地政府的合作，建立好公司的原材料基地，推行“公司+农户”，“订单凝噎”模式，并以锲约、合同的形式与农户建立长期、稳定、良好的合作关系。此外，通过科学合理的制定和实施采购计划，提高原材料供应质量，降低供应成本，增强抗风险能力。
点评：原材料采购成本从2001年2.32亿增加到2004年的38.43亿，增加了16.56倍，年化复合增长率12.41%，茅台对农名还是不错的；
今天就聊到这儿，我是会理财的松松爸，聊投资，梦自由，让我们一起认真学习，一起慢慢变富，一起追逐自由！如果觉得本文不错，那就点个赞或者“在看”吧 ！
