01
一个靠婚姻获利和生存的人，对伴侣的所谓“包容性”就强。日常交往也一样。一个人如果需要各种各样的人帮忙才能保证利润，那他就会对一些冲撞冒犯视而不见。我有个邻居，被另外一位邻居怠慢了，对方故意不给她关键信息，而且打官腔。我幼稚的小女儿在旁边听了整个过程，为邻居抱不平，说阿姨，那个人不对，以后不搭理他了。结果我这个被怠慢的邻居煞有其事的对我小女儿说，“孩子，我们对人要包容”。我一听，有诈，果然、打官腔的这个，是我邻居的大客户，她怎么可能去翻脸。02
并没有很多人意识到这一点：事实上你不必对每天发生到你身上的每件事都有反应。任何外界事物，本身并没有强迫你做出反应、判断、情绪的性质。发生了就是发生了，听见就是听见了，看见就是看见了，你可以选择不赋予它任何意义。你的「判断力」是极其有限的消耗品。限制你的判断和反应的数量，是个强大的能力。03
慢就是快，快就是慢。
念完博士26岁才出来就业，但年薪百万；大专毕业20岁就上班，干到35岁年薪都超不过30万，而且还35岁被裁员。
所以说，慢就是快，快就是慢。
同理，多即是少，少即是多。
小强多才多艺，会做蛋糕，会弹钢琴，会裁衣服，早年做蛋糕师傅，后来改行做钢琴老师，再后来又改行做裁缝，行行浅尝即止，结果蹉跎半生一事无成。
小明只有一门手艺：会编曲。一辈子专做编曲，干到40岁成行家，年入百万以上。
所以说，多即是少，少即是多。
04
一定要学会把握时代的红利。
人和人之间最大的差别,就是把握时代机会的能力。
身处时代的洪流之中，你才能立在潮头，这样即便是风口上的猪也能飞起来。往往一次对时代机会的把握，就决定了一个人大部分的财富。
05
前两天跟一个朋友聊天，她一直在吐槽大环境，说经济不行了。985本科，211硕士毕业，现在在广州月薪五千，觉得人生已经一眼看到头了。
我问她要不要搞点副业，试试自媒体？她说现在太卷了，早没机会了。
那学投资呢？她说外面全是割韭菜的，怕亏钱。
要不创业？写代码也没成本。她说不会写，也没时间学。
聊到最后，我是真没招了。那一刻突然很像在币圈看见那种“满嘴认知”的韭菜：点评这个A9交易员不行，分析那个逻辑有问题，结果点开实盘——已爆仓。
说白了，一条烂命就是干。只要存在赚大钱的可能性，管它成不成，先上再说。你不干，结局只有一个：一定成不了。
懂得太多，想得太多，做得太少。认知如果驱动不了行动，那和无知其实没什么区别。
06
我们只有发自内心盼着别人好，我们才会好……
永远不做举报者。
因为两个原因：
第一，举报一定会反噬，不管你是匿名匿的多隐蔽，一定会被锁定的，你对别人施展了多少伤害，早晚都会反作用到自己身上。
第二，一旦举报，很多时候，事情的走势就不可控了。
例如你原本只是想吓唬吓唬对方，警告一下，结果他被判了10年牢狱之灾，这10年你以为你在外面安心吗？他出来的时候你安心吗？
之前我讲过，山东酒驾率最高，公务员只要被抓到酒驾，立刻砸饭碗。在早期查酒驾的时候，视频不是实时上传的，你只要坦诚一些，例如我是XX局的，今天招待客商，需要陪着喝点，我的确喝了点酒，一定会放行你的。
为什么？他很明白，这是一个凤凰男，他努力了那么多年才走到今天。你砸了他的饭碗跟掘了他家祖坟有什么区别？自己又何尝不是凤凰男？何况，这一个放过换来的是什么？一辈子的感恩。有人过了没多久，特意安排GL8拉着去青岛游轮上吃的饭，就是因为这个。
在单位，一个人只要开启了举报模式，所有人都会给他贴不靠谱的标签，至少不值得交心，另外，从今天开始，再跟他玩就代表着是同党。永远不要做举报者。
07
西贝客单价虽然偏高，但是净利润只有3-5%。根据创始人多次公开确认，晚点Latepost、南方周末等媒体报道以及餐饮业人士估算，可信度比较高，毛利率60%-70%。成本占比：食材约30%；人力28%-30%（2025年11月人力支出1.35亿元，占当月营收2.65亿元超50%；租金15%-18%（门店多在核心商圈）；营销5%-6%。最后就只剩3-5%。这个脆弱的盈利结构，最近因为客流腰斩，自然就面临巨额亏损了。
西贝这种模式，虽然价格高，但没有大家想象中的暴利。食材外最大开销是人力成本。然后是核心商圈的租金高。为什么商场火锅烤肉自助餐最多，因为不需要很多人工，高度标准化，然后再是预制菜、再下面是中央厨房。如果做现炒，那就需要非常高的翻台率，以及超级单品，来提升标准化降低成本，比如费大厨这种。
《大明王朝》里的神句：“ 千稳万当，不如一默。任何一句话，你不说出来便是那句话的主人，你说了出来，便是那句话的奴隶。”
这句话不是让你闭嘴，而是让你“晚一点说”。它反对的不是表达，而是轻率表达。不是让你永远沉默，而是让你明白：什么时候说，是权力，对谁说，是智慧，说多少，是分寸。 真正厉害的人往往能做到，该说的时候，一句话封喉，不该说的时候，万言不发。
话语本身也是一种风险资产。你不说，你拥有全部可能，你一说，就进入了博弈。懂得沉默的人，不一定赢；但不懂沉默的人，几乎一定会输。
