S4 HANA生产模块学习笔记-MRP计划流程 2

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2. 计算净需求

净需求计算可以被认为是 MRP 算法的核心。在净需求计算步骤中，MRP 将确定哪些确切日期会出现库存短缺，并且有必要创建新的补货提案，以确保服务水平不会受到影响。

在此步骤中，MRP 将检查工厂库存加上现有的企业补货要素是否可以满足要求。如果工厂库存加上特定日期的确认收据无法满足所需数量，则存在短缺。系统将不得不在将来重新安排现有的确定提案，或生成新的计划订单或采购申请来弥补这种短缺。 

当我们谈论需求时，我们谈论的是应该从库存中删除一定数量的计划元素。对于成品，常见需求是销售订单、交货或计划独立需求 （PIR）。对于半成品或原材料，需求通常是预留或从属需求。库存转移也可能代表供应工厂的要求。补货要素是将来应该为库存带来一定数量的要素，收货可能是确定收货（例如，生产订单或采购订单）或计划收货 （例如，计划订单或采购申请）。例如，当完成生产订单的执行时，通常会过帐一个收货，这将增加工厂中的可用库存。发生这种情况时，生产订单将不再与 MRP 相关，并且不会在净需求计算中考虑。

MRP 可以认为有不同类型的库存。除了始终被视为可用的非限制库存外，还可以在定制中定义 MRP 是否考虑冻结的库存、转移中的库存或可用的限制性库存。

根据所选的 MRP 程序，净需求计算逻辑可能略有不同。对于 MRP 程序，识别短缺的基本计算方法是库存加上现有收货减去需求和安全库存。如果此计算的结果为负数，则意味着将出现短缺，应触发补货。但是，在再订货点程序中，系统只需将库存添加到现有收货中，并将结果与再订货点进行比较。如果此总和低于再订货点，则意味着应触发补货。还可以更改再订货点的 MRP 类型设置，以将需求包含在计算中。在这种情况下，将添加库存和收据，减去需求，然后与再订货点进行比较。如果您将 MRP 程序中的净需求计算与再订货点程序中的净需求计算进行比较，则存在一个主要区别：当使用 MRP 程序时，系统将为我们出现短缺的每个期间触发新的补货提案，但如果我们使用再订货点程序， 当可用数量低于再订货点时，应仅触发一次补货。 

用于基于预测的程序的净需求计算的逻辑与 MRP 程序使用的逻辑类似，主要区别在于只有预测才会被视为需求。这意味着，只要预测需求大于库存加收货，就会触发补货。根据为物料选择的计划策略，净需求计算的结果也存在一些变化：

• 使用 MTO 策略时，在净需求计算中不会考虑工厂库存，因为销售订单需求将被分配给特殊的单个库存段。 

• 当使用总需求计划（一种 MTS 策略）时，工厂库存将根本不包含在净需求计算中，因为计划策略背后的想法是根据预测进行生产，无论已经有多少库存。