【典型案例36】【2019】某工程，建设单位釆用公开招标方式选择工程监理单位，实施过程中发生如下事件：事件1：建设单位提议：评标委员会由5人组成，包括建设单位代表1人、招标监管机构工作人员1人和评标专家库随机抽取的技术、经济专家3人。
【问题】针对事件1，建设单位的提议有什么不妥？说明理由。
【典型案例37】【2011】事件1：招标代理机构提出：评标委员会由7人组成，包括建设单位纪委书记、工会主席，当地招投标管理办公室主任，以及从评标专家库中随机抽取的4位技术、经济专家。
【问题】指出事件1中评标委员会人员组成的不正确之处，并说明理由。
【典型案例38】
【2016】事件2：工程开工后不久，施工项目经理与施工单位解除劳动合同后离职，致使施工现场的实际管理工作由项目副经理负责。
【问题】针对事件2,项目监理机构和建设单位应如何处置？
【典型案例39】
【2018】事件3：建设单位负责采购的一批工程材料提前运抵现场后，临时放置在现场备用仓库。该批材料使用前，按合同约定进行了清点和检验，发现部分材料损毁。为此，施工单位向项目监理机构提出申请，要求建设单位重新购置损毁的工程材料，并支付该批工程材料检验费。
【问题】逐项回答事件3中施工单位的要求是否合理，说明理由。
【典型案例40】
【2015】政府投资建设的某工程，施工合同约定：生产设备由建设单位直接向设备制造厂商采购。事件3：生产设备安装完毕后进行的单机无负荷试车不满足验收要求，经查，设备本身存在缺陷，须更换设备零部件。施工单位按约定程序向项目监理机构提出了零部件拆除、重新购置和重新安装的费用索赔申请。施工合同中约定施工单位负责到场生产设备的清点、验收和接收，为此，建设单位建议施工单位直接向设备制造厂商提出费用索赔申请。
【问题】事件3中，施工单位提出的费用索赔申请中哪些可以获得
批准？施工单位是否应釆纳建设单位的建议？说明理由。
