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为科学设置医院各科室岗位，推动医院各学科发展，最大限度地满足服务对象的要求，保证医院在适宜人力成本上的正常持续运行，持续提升医院的人力资源素质和综合服务能力，要结合岗位性质、工作量、工作效率、工作种类等因素制定岗位编制，明确医院内各类工作人员的数量、层次及其相互间的比例关系。医院定岗定编工作坚持以人为本，充分考虑现实情况，既要适宜负荷工作，又要考虑员工的身心承受能力；既要提高工作效率节约人力成本，又要确保医疗和服务质量；既要考虑目前工作量情况，又要满足未来规划的人才需求。动态管理定岗定编，科学配置人力资源，以利于优化医院整体运营管理效率。

1.定岗定编的原则

尊重现实原则：根据医院现有岗位和人员的实际，通过定岗定编合理调整人员结构，对工作负荷与压力进行合理评估与分解，对各岗位员工的工作数量、质量、效率进行合理评价，以增强各级管理人员和全院员工的人力成本控制意识和效率意识。

工作需要原则：定岗定编必须以满足工作需要为根本原则，做到“以事定岗、以岗定人”。按照医院各部门职责范围和临床医技科室业务范围确定岗位名称和编制数。

精简高效原则：坚持因事设岗，因岗设人，精简冗员，使岗位与人员编制在配备上达到优化，在保证医院工作质量的前提下，用较少的人员完成较多的工作任务，从而提高医院工作效率，达到优质高效低耗的目的。

结构合理原则：保证各类人员合理的比例关系和合理的层次结构，使医院人员达到群体组合的最优化，以发挥医院人才群体的最大效能。

定性与定量相结合原则：医院的大部分工作都是可以用数量指标来监测的，但有些工作是无法用数量来衡量的，因此，在定岗定编时，必须要做到定性与定量相结合。

动态调整原则：医院人力资源编制根据医院发展、学科建设、工作效率、经营管理水平等因时因地制宜，实施动态管理，原则上每年调整一次。

2. 编制标准

3. 全院定岗定编结果

经过对全院各个科室的逐一访谈，并结合工作量数据，得出全院共定编1286 名(按床人比仍然未达到卫生行政部门规定的比例，但按现有人员977名计算，已 经增加309名，预计增长31.6%,人员的到位需要一个过程),其中临床科室857 名(医师324名，技师20名，护理501名，工勤12名);医技科室214名(医师 58名，技师99名，护理27名，工勤30名);职能科室(行政后勤，简称：行后) 科室215名。

全院实有人员977名，占定编总数的76%,全院整体缺编24%。在临床人员 中，实有医师224名，占定编人数的69%,缺编31%;实有技师12名，占编制人数 的60%,缺编40%;实有护士386名，占编制人数的77%,缺编23%;实有工勤人 员10名，占定编人数的83%,缺编17%。在医技人员中，实有医师33名，占编制 人数的57%,缺编43%;技师75名，占编制人数的76%,缺编24%;实有护理人 员19名，占编制人数的70%,缺编30%。实有工勤人员18名，占定编人数的60%,缺编40%。全院实有行政后勤人员200名，占定编人数的93%,缺编7%。