学习笔记 | 人社部《国有企业内部薪酬分配指引》四大关键词(附文件全文)

2026关于举办“国有企业管控、绩效、激励体系创新与组织效能提升”专题培训班的通知

各有关单位：

      2026年新一轮深化国资国企改革方案即将落地实施，国企改革深化提升行动明确对完善中国特色现代企业治理、提升公司治理效能、健全市场化经营机制提出了明确要求。如何构建“权责清晰、精简高效、反应敏捷”的组织管控体系，推动“三定”（定岗、定编、定责）方案科学落地？如何建立以价值创造为导向，能精准衡量、有效激励的全员绩效管理体系？如何设计市场化、多元化、富有竞争力的激励约束机制，真正实现“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”？这三大课题，是摆在每一位国企管理者面前的紧迫任务，也是企业激发内生动力、实现可持续高质量发展的关键所在。      本研修班聚焦“组织管控、效能提升与激励约束”三大核心模块，旨在为地方国有企业提供一套系统、务实、可操作的解决方案，助力企业优化治理结构、提升运营效率、激活人才潜能。为此我单位计划开展“国有企业管控、绩效、激励体系创新与组织效能提升”专题研修班，采用“线上+线下”相结合的授课方式，希望各单位积极组织相关人员参加，相关事宜通知如下:一、课程内容安排（具体内容以实际安排为准）第一部分：国企集团化管控体系构建模块1：管控体系顶层设计与组织变革1、地方国企集团化管理典型问题解析（管控过死与失控等）2、新组建国企集团如何搭建对子公司的管控体系3、战略解码与组织变革支撑战略落地4、国企集团总部定位、各部门如何正确履职5、集团对子公司投资、融资、工程项目等管控的核心要点6、国企集团权责清单设计与风险控制模块2：核心职能管控体系建设1、集团对子公司财务管控的核心要点；资金结算中心的打造2、集团对子公司招标采购管控的核心要点；集中采购中心的打造3、集团对子公司人事管控的核心要点，如何精简高效、人岗匹配4、集团对子公司投资、融资、工程项目等管控的核心要点5、国企集团权责清单设计与风险控制6、权责清单的实际应用案例分享第二部分："三定"方案落地与企业文化建设模块3："三定"方案设计与实施1、国企集团公司部门架构设计原则与方法2、部门职责梳理与界面划分技巧3、岗位设置与编制核定的科学方法4、人岗匹配与人才配置优化策略5、"三定"方案落地实施的关键步骤6、案例解析：某国企"三定"改革成功实践模块4：企业文化与党建融合建设1、以高质量党建引领企业文化建设的方向与路径2、塑造支撑企业战略落地的核心价值观与行为规范3、企业文化建设的方法及落地生根的具体措施4、企业文化与经营管理深度融合的实践案例5、企业文化评估与传承机制建立6、文化落地与组织效能提升的协同效应第三部分：价值导向的绩效管理体系模块5：绩效管理体系顶层设计1、国企绩效考核的原则、机制及核心思路2、分层分类考核体系：集团对职能部门和子公司的差异化考核3、战略地图与平衡计分卡在国企的应用4、绩效考核流程优化：目标设定、跟踪、评估闭环5、绩效文化塑造与落地6、案例分享：某市属国企绩效改革实践模块6：绩效指标分解与结果应用1、绩效指标的科学分解与设定：从集团到部门（子公司）、岗位的有效传导

2、KPI与GS结合的设计方法与权重设置技巧3、绩效激励与考核结果多元化应用机制4、绩效结果在薪酬、晋升、培训中的应用5、稳妥推进"末等调整"的操作流程6、"不胜任退出"的法律风险防控与操作规范第四部分：市场化激励与约束机制模块7：薪酬体系改革与创新1、国企薪酬体系设计的难点、要点及核心思路2、破解地方国企薪酬总额管理与市场化激励矛盾的有效途径3、薪酬体系内、外、自身"三个公平性"的实操方法4、薪酬结构与固浮比的设计技巧5、薪酬体系改革的平稳过渡与套改方法6、薪酬动态调整机制设计与积分制应用模块8：多元化激励与机制联动1、薪酬、绩效、晋升体系一体化联动设计方法2、中长期激励等多元化激励与国企激励约束机制创新3、项目、市场、技术等特定人员薪酬模式设计4、薪酬分配风险防范与薪酬绩效联动机制设计5、激励约束平衡机制与法律合规风险防范6、综合案例：激励体系改革从设计到落地的全流程二、培训对象各级国有独资、控股企业的董事长、总经理、分管副总企业人力资源部、战略规划部、企业管理部、财务部等部门负责人及骨干，有意向深入了解国企组织与人力资源改革的专业人。三、授课专家拟邀请国务院国资委有关部门、中国人事科学研究院，中国劳动和社会保障科学研究院、及经验丰富的咨询专家授课，并组织交流与研讨。四、培训时间、地点2026年05月19日--22日 北 京

五、报名办法与费用1、报名办法：因本通知发放范围有限，请协助转发填写回执表。2、费用标准：（食宿统一安排，费用自理。）A：3980元/人，（含专家费、场地费、茶歇等）

六：报名联系人： 蔺晓云 13269852621 同微信

一、数智时代人力资源创新管理、“三定”方案编制、人才结构优化与

人才梯队建设及国企工资总额管控下薪酬绩效管理实务研讨班

2026年05月19日一22日 杭州市

2026年06月11日一14日 济南市

2026年07月07日一10日 大连市

2026年4月22日一25日 重庆市

2026年5月13日一16日 南昌市

2026年5月20日一23日 杭州市

2026年5月27日一30日 青岛市

2026年6月03日一06日成都市

2026年6月12日一15日   上海市

2026年6月25日一28日   长沙市

三、数智时代人力资源创新管理、“三定”方案编制、人才结构优化与

人才梯队建设及国企工资总额管控下薪酬绩效管理实务研讨班

2026年05月19日一22日 杭州市

2026年06月11日一14日 济南市

2026年07月07日一10日 大连市