《大道》学习笔记 段永平是个好的CEO

在《大道 段永平投资问答录》一书第三章公司点评中，段永平创设的步步高、oppo和vivo 三个企业自然是重要组成部分，书中讲到他做领导时处理的几件具体事。

一、规矩要公平，任何人出差都只报经济舱

有一次段永平发现，他的头等舱机票全都报了，就问财务为什么。回答是公司只有他可以报头等舱。然后他就说，“这是不把我当人看”，“我定的规矩是对所有人的”。后来就都一样了。所有人都可以坐头等舱，但公司只报经济舱。

他说，所有人应该一视同仁，等级、级别，在薪水待遇上都已经尽量表达清楚了，其他开销就应该自己来决定。

“我一直坐头等舱，也一直自己掏钱，因为我不想为难自己，但同时也不喜欢等级观念。”

二、规矩要合理，大家都不遵守是规矩有问题

有一次，段永平发现总部大楼前那些没有划停车线的地方也都停满了车。他就问后勤的同事，为什么这么多车停在“不可以”停车的地方？回答说，因为“没地方”停。后来把那些原来“不可以”停车的地方都画上了停车线，这个违规的问题就解决了。

他说，规矩定得一定要有道理、有意义并且尽量简单和易于执行。小部分人不遵守规矩是执行者的问题。大家都不遵守可能就是规矩不合理。

一个组织如果有大家都不执行的规矩存在，长期来讲就是鼓励大家不执行制定的规矩，未来大家的麻烦就大了。

三、尊重专业，“今年赶不上就赶明年呗”

有年他们公司蓝光DVD开发一个新品，产品原计划在当年圣诞节上市。可效果一直没达到预期。研发人员很不安地向段永平汇报。意外的是，老板听完，轻描淡写地回复，赶不上今年就赶明年呗。结果，这款DVD真的推迟了一整年才问世。

坚持产品质量与效果，不执着于原定任务计划，尊重创新的不确定特性，不苛责专业攻关团队。

真的是一个好领导。