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这个挺好
电影《教父》里的经典忠告：
“永远不要恨你的敌人，那会影响你的判断；永远不要和层次太低的人纠缠，那会毁掉你的人生。”
查理芒格的财富曲线
第一阶段：30-35岁，人生至暗
1953年（29岁）：离婚，近乎净身出户，搬入破旧公寓。
1954-1955年（30-31岁）：长子泰迪因白血病去世。芒格曾描述自己走在街上，边走边哭。
作为年轻律师，虽有薪水收入，但个人积蓄因医疗费和变故基本清空。但芒格极度坚韧，他没有沉溺于自怜，而是开始疯狂工作。
第二阶段：38-48岁，第一桶金
1962年（38岁）：成立“惠勒·芒格公司”合伙企业。
1962-1972年：他的合伙企业年化收益率高达19.8%（同期道指仅为5%）。
迅速积累起数百万美元的财富，实现了财务自由。
第三阶段：49-52岁，生存考验
1973-1974年（49-50岁）：遭遇美股大崩盘。由于持仓极其集中且有一定杠杆，他的净值连续两年分别大跌31.9%和31.5%。资产缩水超过53%。
1976年（52岁）：清算合伙企业。虽然回撤巨大，但他在最后结算时依然让最初的投资者获得了年化13.7%的回报。
第四阶段：54-70岁，伯克希尔时代
1978年（54岁）：正式出任伯克希尔·哈撒韦副主席。
1980s-1990s：伯克希尔股价从每股不到100美元飙升至数千美元，再到数万美元。
1990年（66岁），芒格持有的股票价值已轻松破亿。
第五阶段：80-99岁，复利的末端
即便持续捐款，其账面价值在去世前依然维持在26亿美元左右。如果从未捐赠过伯克希尔股票，他的身价在99岁去世时应超过100亿美元。
其实，很多所谓非常高级的哲学观点，本质就是把那些既对又错、模棱两可、无法实证，再用高度专业化、极度复杂、晦涩的语言绕来绕去，形成了阅读门槛，导致大多数人都听不懂。
因为你写得越难懂，就越厉害；你写得越通俗，越像肤浅。事实上，见过世面的中年人有常识、有阅历、有远见，大多数都能做到一点就通、一听就懂，只是他们没有去深究、去提炼而已。
所以，很多的哲学家，都喜欢靠语言包装、术语堆砌、故意绕弯，从而导致普通人根本看不懂，真正难的并不是这些哲学道理本身，而是他们精心设计的表达门槛。
当你发泄的方式不再是换头像，改签名，发朋友圈，找朋友倾述。
而是吹吹风，静一静，习惯性的等待自愈，那么恭喜你，你长大了。很喜欢的一段话：晚风吹人醒，万事藏于心。
我没说不公平，也没有抱怨，我说我知道了。
高手都是不喜欢说废话的。开囗神心散，意动火宫寒，因为扯皮是扯不出一个结果的。
喜欢叽叽喳喳的，多半是生活困顿的人。成大事者从不惧怕独来独往，因为他们不需要前呼后拥，也不需要假意奉承，他有自己的目标，也知道自己是什么人、什么段位，在哪里提升。
一个高维的人，不管他表面上多么温文尔雅，骨子里一定是狠劲十足且坚韧的。那些贵人哪个不是眼疾手快、手段高明、能言善辩、脸比墙厚的。到了一定岁数，就没必要掏心掏肺了，直接掏点钱就行了，不需要花太多时间去处理关系。
职场上，第一次给你感觉心里不舒服的人，那他以后肯定会再次让你不舒服。
因为情商高的人，懂得在说话，行为上照顾你的感受。
第一次见面没有什么利益的前提下，让你很不舒服的人，自然想不到这个层面上，往往意味着以后还会有更大的矛盾冲突。
想改变，就要减少和过去的人事物连接。
因为过去的人事物几乎一定会强化你旧有观念，你观念不改变，你怎么改变。
既有长期赚钱的能力，又给人一种平易近人蠢萌憨厚的感觉，才是真的狠角色。
永远不要觉得一个擅长赚钱的人，会是个“铁憨憨”或者“傻白甜”，无论他们的外在表象有多么的蠢萌憨厚。
赚钱是一个人真实的真正的综合实力的变现，头脑情商韧性心态智慧等等等等。长期稳定能赚到钱的人，无一不是个“狠角色”不把这狠劲浮于表面，则更为聪明。
而那些赚不到钱的人，平日展现出来所谓狠劲，才是真正的没有实力支撑的纸老虎。看着不论多机智，也都是些“假聪明”
求人办事、找人合作，对方嘴上说不用、不必，我照样坚持给好处、给实惠。
对方推辞一次、两次，我照旧；推到三次、四次，我还不松口。
太了解人性了，一个人不拒绝我五次，我绝不相信他是真拒绝。
这句话价值连城。
实实在在的利益摆到位，对方才会真心帮你、长久跟你。
嘴上客气都是虚的，真金白银、实在好处，才留得住人心。
不搞道德绑架，只尊重人性、尊重现实。
大多数人反应太快，说话也快，动怒更快。
而真正的力量，是说话谨慎，发怒缓慢。
当你能控制自己的言语，就能掌控局势。
任何人都可能冲动，也都可能失去冷静。
但有自律的人，会先思考再开口，多倾听少说话，即便在紧张的情况下，也能保持内心平静。这不是软弱，而是最深的力量。
我感觉人处在围城里心就会变窄，比如宿舍，班级，单位。
就像被困在深宫里一样，眼前只有那么一点事，屁大的事都会被无限放大，消耗情绪。
等脱离出来再看真的是猛然一惊，天大地大我居然就被这样的锁住！
对于运动与健身，我个人的理解是不受伤为前提，就是每天感觉正好。
任何东西，都过犹不及。
我看别人打羽毛球，骑车，健身，都走入了同一个误区，就是不断的挑战极限。
自行车追求速度，羽毛球追求重杀，最终都是一身病。
我认为自己有100分，最多用80分，这是最好的运动状态。
为什么有的人突然猝死？很大程度就是突破了安全心率极限。
还有一个很痛的领悟，就是不论是培训班，还是请家教，对面都是以赚钱为主。
赚钱续费，孩子的感受是第一位的，老师用花里胡哨的课件，蹦跳游戏吸引孩子。基本上不会真正有培训班和课外老师对孩子非常严格要求，不然孩子感受不好就不来了。
但是实话说不论学什么东西，前期入门伴随新鲜感，可以兴趣为主，深入开始爬坡提升阶段，一定伴随大量训练和困难，枯燥无聊难以避免。
我认为幼儿园期间先上点这类入门一下没问题，但是如果真正想学好一样东西，培养孩子严谨治学的习惯，还得自己下功夫。
很多事情以前我以为是智慧的问题、经验的问题、情感的问题……
现在明白了：都是体力的问题。
当你变得比较优秀，一定会有人无缘无故的讨厌你。
原因很简单，你有别人没有的东西，甚至有些人这辈子也不可能得到的东西。
但是你不能因此让自己停滞不前，因为你变成垃圾也拯救不了有些人的嫉妒心，他们一样还是会嫉妒其他人。
也就是说，你牺牲自己，实际上不会产生任何作用。不如允许有人把嫉妒心投射在自己身上，免得他去嫉妒阴阳别人。
也就是说，如果你不断的让自己变得优秀好看，你就是地藏王菩萨，我不入地狱谁入地狱。
身边接触过太多创业者，大家都想把生意做大、做稳，于是总爱盯着大公司看：看人家的组织架构、绩效考核、流程制度，觉得抄一套完整的规则，就能拥有大厂的管理效率。可往往抄来的制度水土不服，落地就卡死，团队抱怨、业务卡顿，最后反而怪管理没用。
真相是，绝大多数电商老板，都只看到了大公司成熟规章制度的结果，却完全忽略了背后动态生长的过程。管理是一个动态的过程，而非一个静态的结果。
那些看似完美的流程、体系、规范，从来不是凭空设计出来的，更不是一开始就一步到位。它们是大公司在业务爬坡、踩坑、突破、迭代的每一个阶段，为了解决真实的经营问题，一点点试错、调整、优化、沉淀下来的产物。是业务先有问题，管理才给出答案；是场景先有需求，制度才逐步成型。
而中小创业公司最忌讳的，就是为了管理而管理。互联网和AI时代，本就是瞬息万变的，流量逻辑、平台规则、市场需求时刻在变，管理更不可能是一套固定不变的标准答案。
真正的管理，是跟着业务走，跟着问题走，跟着团队走：今天解决发货效率，明天优化客服考核，后天调整供应链协同，在持续解决问题中打磨适合自己的方法，慢慢形成适配自身阶段的制度。不要迷恋静态的“完美制度”，要拥抱动态的“管理过程”。
大公司的制度是他们的“终点”，却是你的“误区”。适合自己业务阶段、能解决真实问题、能支撑团队成长的管理方式，才是最好的管理。
