用管理效率打败自然效率。
只靠激励不能获得能力，能力只能通过学习获得。
对目标负责：创造条件，拿下山头。
先拆解，再拆分。拆解是做乘除法，拆分是做加减法。
高手从不否定对方。
一个人的成长，就是从没有自我边界到形成自我边界，再到延展自我边界的过程。自我边界越大的人，越能做大事。
心中没有自己、只有目标的状态，是很难修炼的。
人的动力值不是恒定不变的，而是会根据周围环境的变化而变化。
管理的本质是激发善意。激励员工的一个重要方法，就是让他做自己爱好的事。
制造危机感，利用愤怒感。
今天最好的表现是明天最低的要求。
团队里也要有优秀后备员工，这能给懈怠的老员工带来危机感。
强化制度的严肃性、权威性、强制性，坚持制度面前人人平等，是非常重要的管理方法。
一个追求卓越的人，看到自己的平庸、懒散，是必定会愤怒的。
因为人们的决策能力是有限的；其次，我们掌握的信息也不全。
有些人的努力是直接影响结果的，而有些人的努力是间接影响结果的。千万不要让间接影响结果的人，去承担直接的目标。每个人都只能对自己直接能改变的结果负全责。
奖赏原则：第一，要按照大家认可的规则，而不是按照自己的价值观来行使奖赏权力；第二，奖赏规则一定要在大家努力之前就制定好；第三，奖赏一定要跟每个个体的努力所做出的贡献相关，而不是跟群体的结果相关。
人的动力只有内心才可以生发出来。
当一个人做自己感兴趣的事情时，他那种废寝忘食地把事情做到极致的热爱，真的会让你感叹，每个人都应该待在自己该待的地方。
对员工要有真正发自内心的关怀和了解，读懂每个员工的爱好，把合适的人放在合适的位置上，让他们去干自己喜欢的事。
不管一个人喜不喜欢正在做的事，如果这件事做成了，他也会充满乐趣。这是人类进化出来的一种底层心理机制。
一个人必须认识协调，不然会痛苦，甚至会崩溃。
自尊自爱是人类的基本情感需求之一，人们对捍卫自己的尊严、荣誉和声望是有责任心的。一个人的自尊越强，自我责任感就越强，因为高自尊的人都很爱惜自己的羽毛。
责任感会让一个人愿意把每件事当成自己的事来做，全情投入，勇于担当，及时补位；责任感可以让一个人抗住压力，抗住羞辱，面对艰难沟通，即便一次次跌倒，也还能够咬牙站起来。
真正的企业家是一群具备强烈“使命感”的群体。他们有长久的决心，有守拙实干的精神。
一个人的职业与其性格、兴趣密切相关，当一个人的性格特征和兴趣与职业相符时，更能调动其工作的热情，激发自身潜力，并提高工作满意度。
一个人获得的成长，70%是在工作中完成的，20%是在与他人的相互学习中完成的，只有10%从课程等正式学习中得来。成年人最好的学习方式是干中学。
员工最重要的成长一定来自工作本身，因为只有工作才是实践，只有在实践中才能学会技能，而培训是知识的传授。成年人最高效的学习方式，就是干中学。
“干中学”是指，员工在完成工作的过程中，不可避免的会思考、探索和尝试改进工作的方法，这样员工通过工作本身就可以积累知识。“干中学”的本质，是思考。
费曼学习法，用输出，倒逼输入。
事前有沙盘，事后有复盘。如果遇到困难和失败，这时候更是要复盘。
条件就是在什么情况下它成立，边界就是超出什么范围它不成立。
经历经验化、经验方法化、方法理论化。
“心法”是靠自己悟的，招式才可以通过学习获得。
任何理论都有其适用的条件和边界。
把任务拆解清楚，用合理的方式帮助员工理解任务的意义以及实现任务的方式，是领导者最基本的责任。
从个体利益最大化的角度出发，谁的损失最大，就是谁的错。
善用资源：第一，充分利用大量的免费资源；第二，充分利用需要付费但其实很便宜的网络课程资源。
用对人重于培养人。要认识到人与人天生是不同的；要认识到人与岗位可能是错配的；要认识到用对人比培养人更重要。管理者的任务不是去改变人，而是知人善用，清醒的认识到每个人是不同的，把合适的人放在合适的位置上。
透过问题的表面现象，发现问题的根源与发展趋势。
想明白：搞清楚“为什么”、“是什么”、“怎么做”。
充分的沟通，才能让员工思想一致；充分的协作，才能让员工行动一致。
管理的工作，不是“干活”，而是让一群人因为你而干出更多的活、更好的活、更有价值的活。
团队管理者要牢记，只有员工愿意干一件事，并且会干，这件事才有可能干成。
沟通要做到三件事：想明白，讲清楚，能接受。
做好一件事，关键是找对工具。
开例会所浪费的时间，和它解决的问题比较起来，这个投入是值得的。开例会的关键点，是一定要会前有计划，会后有纪要。
如果你总是对的，他们就不会质疑你的专业性了，就会愿意听你的。
可以不完美，但不能不提高。
靠谱就是做好三件事：凡是有交代、件件有落实、事事有回音。
一件事有了始，就一定要有终，有了起，就必须有落，这就叫做闭环。
记住一句话：谁在什么时间点前做完什么事情。
通往利益最近的路，可能不是最正确的路。你必须一开始就把目光放长远，在看到更大的地图之后，规划出那条最正确的路径，这就是周密计划。千万不要用执行的勤奋，掩盖计划的懒惰。
所谓充分的准备，是指你要明确明天的目标是什么，打下明天的山头需要什么样的武器，带领明天的部队需要什么样的能力提升。
多数人为了逃避真正的思考，愿意做任事情。
时间管理的基本原则，首先要做重要又紧急的事情，其次做重要但不紧急的事情。但很多人把重要又紧急的事情做完之后，会接着去做紧急但不重要的事情，因为它们迫在眉睫。
培养管理者思维，活在未来，眼中看到的应该都是重要的事。
规划就是不断从具体事物中抽身出来，进行前瞻性思考，谋定而后动。做规划首先要问自己，三年之后做什么；三年之后，我的同事是什么样子的；三年之后，我自己是什么样子的。
设定衡量指标的第一原则：有总比没有好；第二原则，可衡量、数据化；第三原则，分清楚前置指标、后置指标。
管理的本质是通过他人完成任务，所以管理者是要依赖大家的，而不是大家依赖于管理者。
格局，就是你能管多少人，做多大事。你能管的人越多，做的是就越大。所以，如果你真的想做大事，心里装的应该是人。格局小的人，心里装的事太多，装的人太少。格局大的人，心里装的人多，装的事少。
管理改革要“先僵化，再优化，再固化”。
