去朋友的公司，发现他们办公室到处贴着光荣榜。老板说，多搞庆功，就会成功，把员工的 “小成就” 当回事儿，员工干劲儿真的不一样。创业本来就难，天天加班拼业绩，要是连点正向反馈都没有，员工慢慢就疲了。不少老板总觉得 “把事做好是本分”，殊不知一句肯定、一场小庆功，性价比很高！庆功不用复杂，抓 3 个关键点就行：①. 庆 “小进步”：不用等年销破亿，签个大单、项目上线、甚至只是本周业绩比上周涨 10%，都值得庆祝。买几箱奶茶、订个蛋糕，花不了多少钱，却能让员工觉得 “自己的努力被看见”；②. 庆 “具体人”：别只说 “大家都很棒”，要指名道姓夸：“这次客户夸方案好，多亏了小李熬夜改细节”“小王谈成的这个合作，帮公司打开了新渠道”，具体的表扬才显真诚；③. 庆 “过程 + 结果”：不光奖励做成的事，也要肯定努力。比如有人为了赶项目连续加班，哪怕结果没达标，也可以说 “这段时间的付出大家都看在眼里，下次调整方法继续冲”，让员工不怕犯错、敢往前冲。朋友说：越庆功，越有干劲；越有干劲，越容易成功 —— 创业公司的凝聚力，往往就藏在这些不起眼的小仪式里！
