宁高宁先生曾说，没有使命与价值观，企业将一事无成。企业最终比拼的是文化共识，文化是最低成本的动力，统一价值观方能减少内耗、凝聚人心、穿越周期，而利润只是结果，并非目标。现代管理学之父彼得·德鲁克亦强调，使命先于战略、先于一切，企业的方向与价值，皆由使命定义。吉姆·柯林斯在《基业长青》中指出，使命与价值观比利润更长久、更核心。组织文化理论之父埃德加·沙因则认为，领导力的真正价值，就在于创造和管理文化。由此可见，使命与价值观是企业的“道”，其余皆为“术”。
企业品牌精神价值系统：使命、愿景、价值观（来源：吴涛先生）
一张图说清使命、愿景、价值观
（背景图片来源：松林爱营销）
个人的召唤（使命）、北极星（愿景）、非妥协原则（价值观）
宁高宁先生先后执掌华润、中粮、中化、中国化工四家世界500强央企，推动变革转型，打造出万亿级商业版图，其底层逻辑高度契合“上下同欲、虚实结合”的整体方法论。
他调任中粮时不带一名旧部，只对全体员工讲清一个核心：
企业真正的成功，是把使命、愿景、价值观、长期目标，与基层员工最朴素的人生目标高度统一、有机融合。
中粮的使命，是为国家构建安全可靠的食品供应链，这是国泰民安的根基。
而对普通员工最真实的追求，无非是：
住更大的房子、让家人生活更好、孩子接受更好教育、卡里有底气、工作有尊严、生活更体面。
这不是野心，是人性最朴素的愿望。
宁高宁直言：我无法让人人暴富，但我能让大家通过奋斗，实现这些踏实、体面、可触及的幸福。
把企业使命、企业目标与员工个人理想真正打通，企业就一定能成。
这正是“集万人之私，成一人之功”“上下同欲者胜”的现代诠释。
过去很多企业强行用宏大使命绑定员工，看似有力，却不够朴素、不够贴近人性。
宁高宁用一张太极图，讲透了他的经营底层逻辑：
- 阳面：战略与经营目标（方向感）
使命愿景→战略方向→行业选择→资源配置与风控→产品力与竞争优势→执行力→评价闭环。
核心原则：不能做到行业前列的业务，果断放弃。
- 阴面：组织与人感（组织力）
从员工真实人生目标出发→评估个人能力与素养→匹配岗位→识人用人→锻造领导力→形成组织力→反哺执行力与产品力。
他用一套人才判断体系，看价值观、激情、利他、担当与潜力，以此搭建能打胜仗的团队。
阴阳相生、闭环转动：
战略为阳，定方向；
组织为阴，强落地。
企业使命与个人理想同频，战略方向与组织能力共振，才是一家伟大企业生生不息的根本。
公司发展如同爬山：
- 使命：我们为什么出发、为何存在——解决社会问题，是生存的根本意义。
- 愿景：我们要去往的山顶——长期方向与共同目标。
- 价值观：爬山时的态度与底线——面对困难如何行动、坚守什么。
- 战略：通往山顶的最佳路径——怎么高效到达目标。
愿景和价值观参考
华为
使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
愿景：丰富人们的沟通和生活。
价值观：成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作。
阿里巴巴
使命：让天下没有难做的生意。
愿景：
（1）成为一家持续发展102年的公司；
（2）成为全球最大电子商务服务提供商；
（3）成为全球最佳雇主公司。
价值观：客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业。
旭化成集团（中英对照，源自官网） ：
集团使命（Group Mission）
- 中文：为全球大众的“生命”与“生活”做贡献
- 英文：We, the Asahi Kasei Group, contribute to life and living for people around the world.
集团愿景（Group Vision）
- 中文：以实现“健康舒适的生活”与“与自然环境和谐共存”，为社会提供新价值
- 英文：Providing new value to society by enabling “living in health and comfort” and “harmony with the natural environment.”
集团价值观（Group Values）
1. 真诚（Sincerity）：待人以诚，表里如一
2. 挑战（Challenge）：勇于挑战，持续求变
3. 创造（Creativity）：团结协作，创造新价值
补充标识
- 集团口号（Group Slogan）：Creating for Tomorrow（畅想明天，构筑未来）
- 可持续发展理念：Care for People, Care for Earth（关爱人类与地球的未来）
微软
使命（Mission）
- 中文：赋能全球每一人、每一组织，成就不凡
- 英文：Empower every person and every organization on the planet to achieve more
愿景（Vision）
- 核心方向：以负责任的AI为核心，推动技术普惠与可持续发展，构建安全可信的数字世界，助力个人与组织突破潜能
- 英文核心表述：Democratize AI to make it accessible and beneficial to everyone
价值观（Values）
1. 尊重（Respect）：重视他人的想法、感受与背景
2. 诚信（Integrity）：诚实、守德、值得信赖
3. 担当（Accountability）：对自身决策、行动与结果负全责
四大核心承诺（对齐使命的行动指南）
1. 拓展机遇（Expand opportunity）
2. 赢得信任（Earn trust）
3. 保障基本权利（Protect fundamental rights）
4. 推动可持续发展（Advance sustainability）
YKK使命、愿景与价值观体系 。
使命（企业哲学）
- 中文：善之巡环（Cycle of Goodness®）——不为他人利益着想，则企业自身也不可能发展繁荣
- 英文：No one prospers without rendering benefit to others
- 核心：以创新创造价值，让消费者、伙伴与社会共同受益，实现企业与社会共生共荣
愿景（长期目标）
- 核心方向：践行“善之巡环”，成为社会不可或缺的存在；与利益相关者和谐共存，推动可持续社会构建，打造“社会有益型企业”
- 可持续愿景2050：2050年实现气候中立（净零排放），推进“适时、适材、适量”的绿色生产模式
- 品牌口号：Little Parts. Big Difference.小拉链，大学问。（微小部件，巨大影响）
经营理念（核心导向）
- 中文：追求更高企业价值
- 英文：YKK seeks corporate value of higher significance
- 七大聚焦领域：公正、顾客、社会、员工、商品、技术、经营；在这些领域追求创新品质，创造更高价值
三大核心价值观（Core Values）
1. 不惧失败，经验筑就成功（Do not fear failure; experience builds success）——为员工创造成长机会
2. 坚持一切皆求品质（Insist on quality in everything）——贯穿产品、服务与运营全链路
3. 建立信任、透明与尊重（Build trust, transparency and respect）——以诚信与开放维系多方关系
行动准则（落地抓手）
- 以“善之巡环”为根基，践行公正原则，在七大领域持续提升品质
- 秉持可持续、速度与品质，以微小部件创造巨大价值，助力社会进步
Patagonia以环保为核心使命，愿景聚焦地球保护，价值观贯穿产品与运营全链路。
使命（Mission）
- 中文：我们经商是为了拯救地球家园
- 英文：We're in business to save our home planet
- 核心初衷：以商业、投资、声量与创造力，应对地球生态危机
愿景（Vision）
- 中文：打造对地球再生有益的产品与商业模式，引领行业转向可持续，推动社会与经济系统以生态与人类福祉为优先
- 英文核心导向：Use business to protect nature; build regenerative systems that give back more than they take
四大核心价值观（Core Values）
1. 品质（Quality）：造耐用、易修、可回收的优质产品；目标是产品“取之于地球，归还于地球”
2. 诚信（Integrity）：公开检视实践，坦诚认错并改进；言行一致，协同增效
3. 环保主义（Environmentalism）：以行动减碳、分享方案、采用再生实践；联合基层组织修复生态，推动化石燃料转型，连接环境与社会正义
4. 公正（Justice）：践行公平、反种族主义；矫正短期利益优先的经济秩序；正视历史、消除偏见、问责改进，构建多元包容的组织
四大行动准则（对齐使命）
1. 打造最优产品（Build the Best Product）
2. 避免不必要伤害（Cause No Unnecessary Harm）
3. 以商业守护自然（Use Business to Protect Nature）
4. 不拘常规创新（Not Bound By Convention）
关键承诺与行动
- 地球优先、利润第三；2022年捐赠全部股权，收益用于环保；
- 1%地球税：营收1%捐环保组织；
- 产品终身维修、回收再生，倡导“少买、买好、用久”。
