监理案例 学习笔记(典型案例16-20)

【典型案例16】【2022】事件1:开工前，总监理工程师将下列工作委托总监理工程师代表负责：①组织召开监理例会；②组织编制监理实施细则；③组织审核竣工结算；④调解建设单位与施工单位的合同争议；⑤处理工程索赔。

【问题】依据《建设工程监理规范》,逐项指出事件1中总监理工程师委托的工作是否妥当?

【典型案例17】【2013】某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排：（1）总监理工程师代表负责审核监理实施细则，进行监理人员的绩效考核，调换不称职监理人员；（2）专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。

【问题】事件1中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处？分别写出正确做法。

【典型案例18】【2010】事件2：监理合同签订后，总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作：①主持编制项目监理规划；②审批项目监理实施细则；③审查和处理工程变更；④调解合同争议；⑤调换不称职监理人员。

【问题】指出事件2中的不妥之处，说明理由。

【典型案例19】【2018】事件1：监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批。在第一次工地会议后，项目

监理机构将监理规划报送建设单位。

【问题】指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。

【典型案例20】【2014】项目监理机构编制监理规划时初步确定的内容包括：工程概况；监理工作的范围、内容、目标；监理工作依据；工程质量控制；工程造价控制；工程进度控制；合同与信息管理；监理工作设施。总监理工程师审查时认为，监理规划还应补充有关内容。

【问题】监理规划还应补充哪些内容？