VDA 6.3学习笔记(三)
- 2026-01-09 11:37:44
请各位大佬安。
今天继续复习下VDA6.3标准的的P2模块: 项目管理，复习下P2模块的审核内容。如公司已经实施了ISO/TS16949体系，P2阶段的很多资料囊括在产品先期策划程序（Advanced Product Quality Planning, APQP）中。
P2模块主要专注于以下七点。
P2.1是否建立了项目组织（项目管理），并且为项目管理者以及团队成员确定了各自的任务及权限？
项目组织结构图、项目组成员职责树权限分解表（职责分配表）、项目管理文件、团队技能资质（这个是容易忽略的）等。
P2.2 是否为项目开发而策划并实现了所需的资源，并且通报了变更情况？
合格供方名录、设备清单、检具清单、人力资源评表、协议或者合同、变更时的资源保障（这个容易忽略）等。
P2.3是否具备项目计划，并与顾客进行了协商确定？
项目计划(如甘特图的形式)、产品首样进度表、客户特殊要求清单（注意，此点容易疏漏）等。
P2.4项目是否有质量管理计划？是否对其执行情况进行了定期监察以确保其符合性？
项目计划表、注意体现关键的里程碑、时间节点、客户要求、客户规范等。
P2.5项目是否落实了采购相关的活动，并监控了落实情况？
供方管理相关文件、供应商提交的PPAP文件。
注：PPAP（Production part approval process.生产件批准程序）规定了包括生产材料和散装材料在内的生产件批准的一般要求。PPAP的目的是用来确定供应商是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求，以及其生产过程是否具有潜在能力，在实际生产过程中按规定的生产节拍满足顾客要求的产品。
P2.6 项目组织是否在项目进程中提供了可靠的变更管理？
工程变更申请单（ECR）、工程变更通知单（ECN）、工程变更执行单（ECO）、变更履历表（容易遗漏）、临时变更申请单（容易疏漏）等。
P2.7是否建立了事态升级程序，及其是否得到了有效的实施？
事态升级程序以及执行记录等。
