学习笔记 20260530
笔记标记注释：⭐金句，💡个人思考，📝注释/备注，📚参考文献（论文/书籍），🔗网页链接，⚠️注意事项，❓️疑问，🔥重要的观点。人生成功的秘诀在于做减法，而做减法的关键在于能够跳出一般人的思维方式，找到那些其实是无关紧要的事情，把它们放弃掉，然后把几件该做的事情做好。2️⃣ 明确听众是谁，然后根据听众的听讲目的、专业背景知识水平、认知水平，有针对性地调整自己的演讲内容、风格。3️⃣ 不要试图在有限的时间里讲完过多的内容。一小时内讲多少内容，取决于听众接受的速度，以及专注程度。⚠️不要指望一次演讲能够讲清楚十件事，能把一件事讲清楚目的就达到了。任何讲话的人，都有责任保证信息按时、准确地送达。要确认对方收到你的信息，并且理解你的意愿（而不是产生了误解）。让AI辅助你变强的前提，是你在用AI做能够积累的事情。例如同样是写周报，第一个人让AI直接生成漂亮的报告交差，这是在消耗；第二个人写完报告后，会和AI复盘“这周哪件事是上周做不到的？”这是在持续积累能力。不停地积累你在某一领域里的经验和判断力，哪怕AI也在快速发展，你也能在自己的领域里比AI向前半步【📝在AI还没覆盖到的前沿地带，你的领域经验是你唯一的护城河】。让AI当你的执行方，和你一起形成飞轮：你的判断力越强，AI帮你产出的质量越高，你从高质量产出中又获得了新的反馈。这个轮子一旦转起来，别人就很难追上你了。【💡飞轮转起来的前提，是你得有自己的经验和判断。没有判断力，AI给你的东西你分不清对错，高质量反馈无从谈起，飞轮第一步就卡住了。而要获得经验和判断力，就不能在一件一件小事上，想着去走捷径。别急着跳过那些“过程”，正是那些“过程”，才让你获得了经验与判断力。】1️⃣ 与其问消费者要什么，不如自己先提出一个假设，然后在一个最小的范围里快速验证。卖得好就放大，卖的不好就立刻撤。撤了之后还要复盘这个假设为什么不成立。【📝提出假设 → 小范围试错 → 复盘数据 → 复盘假设不成立的原因。】【📝消费者说“我不需要”，很多时候只是因为他还没见过更好的选择。】2️⃣ 单品管理：每天重新审视货架上的每一件商品，思考“今天站在这里的这个人，为什么会需要它”。⚠️不要用上个月的眼光卖东西。【💡对于个人来说，“单品管理”的方法也同样适用。审视自己过去做过的事情，问问自己，从今天来看，这件事情的逻辑还成立吗，这个做法依然是最有效的吗。过去做过的那些事，依赖的是当时的条件组合（你的能力、环境、时机），不是你个人的永恒属性，条件变了，经验就得重新评估。】3️⃣ 直接变成顾客，才能看见那些没人说出口的麻烦。而那些麻烦的尽头，往往就是别人没看到的机会。【⭐铃木敏文：不要为顾客着想，要站在顾客的立场上思考。】【💡站在顾客的立场上，其实很难感同身受，很难揣摩顾客的心思。但是你从自身出发，把自己当成一个顾客，把自己的需求转变成产品，然后用这份产品，去匹配和你有相同需求的人，这个就容易多了。】【💡可以用AI去做数据分析、验证假设，但是还得靠人“提出需求”。AI无法洞察真实人类的需求。所以AI时代，提出假设、提出需求的能力很重要。】
