投资学习笔记 05 投企业/投团队，主要投人

人对了，事就对了。事对了，时间会给你答案

早期投资的本质，是赌人。赌这个人能不能成长，能不能扛事，能不能在所有人都觉得不行的时候，还能站起来往前走

投一个企业，主要投团队，主要投人。一个企业的价值，90%在团队身上；一个团队的价值，80%在创始人身上

投企业，归根到底就是投人。你把钱放在对的人身上，他自然会帮你找到对的方向、对的事、对的结果。

你如果信任一个创始人，就应该不断地相信他，知道他最后能够成功。很多人在第一次亏了钱就会放弃

一流的团队，哪怕给他一个三流的方向，也能做出二流以上的结果。反过来，三流的团队加一流的方向，只能做出四流的结果

方向是可以调的。早期创业公司，最初的产品和最后活下来的产品往往不是同一个。但人是换不了的。人不行，方向再好也没用；人行，方向差一点，他会在路上自己修正

所有的东西都是可以被计算的，商业模式、经济模型、用户数据，唯一不可以计算的是创始人的成长潜力

看人，不看简历，看的是这个人能不能长

高认知水平。 这个认知分三层——产品认知、商业认知、资本认知。产品认知，是你能不能做出让用户尖叫的东西；商业认知，是你看不看得懂钱在哪里；资本认知，是你懂不懂怎么和资本共舞

合作的格局。 你能不能找到牛人，能不能用好牛人，能不能设计一个机制让牛人心甘情愿跟你干。一个创业者再强，也不可能一个人把所有事做完。组局能力！！！

“弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是。”很多创业者做到一定规模就开始目空一切，听不进任何意见，这是最可怕的。开放意味着你永远在吸收，在迭代，在推翻昨天的自己。

强大的内心。 创业这件事，本质上是一个不断被打击、不断被否定、不断在边缘挣扎的过程

如果一次是运气，两次三次，那就不是运气了，是能力

在新的时代周期里，投资的主题要更新，投资的认知能力和服务能力也要更新，只有主动地去适应新的宏观环境、市场规则、投资逻辑，才可能活下来。

拿着旧地图，找不到新大陆。要摆脱思维惯性，摆脱经验主义，容纳不同的观点。对行业和社会生态有透彻地了解，才能发现别人看不到的盲点、闪光点，做到人弃我取

国运、时运、行运、企运、个运，五运共振，才能爆发最大潜力

「新半军数智航」：新能源、半导体、军工、大数据、智能制造、商业航天