本文系作者的学习笔记和思考，不构成任何投资建议。
1995年（2）
巴菲特：我忍不住要给大家分享一个故事。一位公司高管去年给我讲的关于并购的故事。
他原本管理的企业非常棒，在行业中一直处于领导地位。不过，企业的核心产品平平无奇，没有什么让人眼前一亮的魅力。正因为此，公司在几十年前雇佣了一家管理咨询公司。很自然的，咨询公司建议公司多元化，这是当时的潮流。聚焦主业的说法在那时还不流行。后来，该公司陆续收购了好些企业。每次收购前都投入重金请这家咨询公司详尽调查，并出具了专业的可行性研究报告。
你一定和我一样，很想知道结果。这位高管悲伤地说。收购前，我们的净利润100%来自主营业务。十年后，主营业务实现了公司年度净利润的150%。（摘自1995年致股东信）
唐朝：这是致股东信中的轻松一刻，巴菲特用这个并购故事嘲笑了那些为分散而分散，为多元化而多元化，甚至是为了符合潮流而扩张的企业。他们往往心怀星辰大海，战略规划鼓舞人心，但大部分的结果都是一地鸡毛。
我们在生活和投资过程里，偶尔也会有走着走着就忘了初心的事儿。就像我们在书房里，已经有不少朋友，隐隐然有成为做会计分录的基层会计的趋势。
个人感悟：专注是一个人成功最需要具备的品质。做企业是这样，搞投资、工作或者生活也同样。按照现在的说法，叫“不忘初心，牢记使命”。
像茅台，如果不是专注白酒而是发展多元化，那它的品牌价值将大打折扣。
在我认知范围内，专注主业做得的最好的是福耀玻璃。它在上世纪九十年代初也走过一段“多元化”的弯路，涉足房地产、装修工程、证券投资和加油站等，最后使公司陷入严重的现金流危机。曹德旺先生受福特博物馆百年企业的启发，确立了“专注”战略，彻底剥离了主业以外的其它业务。经过多年的主业发展，现今福耀已经发展成为几乎是汽车玻璃全产业链发展的大型一流企业 ，其全球市场占有率约34%，多年来营收的90%以上均来自汽车玻璃。曹德旺先生曾将企业发展多元化称为“不务正业”。
而发展多元化最后将企业拖入困境的企业太多了，如四川××、××纸业等。这些企业个个债台高筑，奄奄一息。
工作或生活也是如此。如果一个投资人不能专注，而是这山看着那山高，始终追逐热点，他的投资收益一定不会太高。为什么？因为他对任何企业都不会太理解、太精通。不专注就不能聚集，不聚集就不会精通，不精通就会超出自己的能力圈，超出能力圈的投资早晚要出事；一个人如果不是在一项工作上持续打磨，而是天天换工作换岗位，那他就不会精通一项技能，更不会成为这项工作的行家里手。记得看过一个故事，一个年轻人，他只专注研究蒋介石的日记20年，最后成为研究蒋介石最权威的专家，最后被美国胡佛研究院特聘为教授。这就是专注的力量。
简单的事情重复做就会越来越熟练，重复的事情用心做就会成为专家。
