学习笔记 丨 贝叶斯主义者没有成功和失败的概念,成功和失败就像这个方向盘向左向右而已,关键在于你根据反馈如何去优化下一步行动

今天运动打卡第325天：快走两公里，八部金刚功九套，拍打一组，壶铃若干组，周末多练会儿。

要想做好决策，就要跳出两个极端：一个极端，是认为决策就是严谨的逻辑推理，因果分明：另外一个极端，是认为一命二运三风水，运气决定一切。

好的决策一定是：围绕一个目标，面向不确定性的未来，在此刻分配你人生当中的资源，以实现“人生持续向好”的概率最大化。

尊重先验概率意味着我们要尽可能地通过历史数据、统计信息或经验来构建一个初始的模型，而不是凭空做出判断。

决策上所谓保持开放性，就是无论什么情况下，都不能过于先入为主、非此即彼，而是用概率作为决策的依据。

当我们面对一件未知事物，与其在那里猜来想去，不如先干再说，然后通过行动中获得的信息，更新初始信念。

对于贝叶斯主义者来说，没有成功和失败的概念，成功和失败就像这个方向盘向左一点、向右一点而已，关键在于你根据反馈如何去优化自己的下一步行动。

复利的重点，不止是努力、坚持和重复，而是先找到值得重复的事，然后才是通过重复实现指数增长。

真实世界中，复利的实现存在五大障碍：宇宙被随机性主宰；连续性很难实现；世界是不均匀的；现实是非线性的；回报是不对称的。

人生也许像是滚雪球，可惜不是顺着坡往下滚，而是像西西弗斯那样，往山上推雪球。

窄框架即短视，如果你只盯着局部看，永远会看见衰败，看见杂乱，看见失败，看见不可挽回的损失。

而宽框架思维，能帮助我们用更广阔的视野看人生，不要被眼前的 “小坎儿” 遮蔽双眼、捆住双手，赚大钱很需要 “宽框架思维”。

赢家必须有选择地下注，不追逐平庸的机会，最卓越的投资人应该是只打好球。

对于投资和工作这些大事儿的决策，要遵循 “成本 - 收益原则”，算好账，评估机会成本，做理性决策；

而对于生活和亲情方面的一些小事儿的决策，要难得糊涂。

最优决策理论的核心是，在现有的信息基础上，在备选方案中做出一个最好的决定，然后不断动态更新。

假如你知道自己愚蠢，并且能够定义出愚蠢的边界，那么这愚蠢就会成为智慧的一部分。

希望有时在毫无希望的地方孕育而生，是因为 “毫无希望” 剔除掉了对那些 “看起来似乎可以依附的希望” 的幻想。

 7、

所谓工程思维，就是 “想干 + 会干 + 肯干”，既仰望星空，又脚踏实地。

不要因为一个无解的问题而耽搁另外一个有解的问题；先做能做的，别为缺失的板块烦恼，别被看起来很严重的东西吓到，随时操起你手上有的家伙。

当你能够把约束当做创新的条件，并不断用行动创造新的条件，那些看似不可能完成的任务，终将在你手中实现。

 8、

奥卡姆剃刀的关键是少做假设，而不是尽量简单，要砍掉的就是多余的假设、脆弱的假设；

它是指在正确的基础之上简化，而所谓正确，是指用真实的情境去测试、去检验、去证伪。

 9、

人生更像是在旷野上随机游走，在种种可能性中切换，貌似明晰的路径不过是事后描红而已。

人生决策的关键，就是要学会在轨道与旷野间切换：知道何时该坚守已有路径积累优势，又懂得在关键时刻转向旷野寻找突破。

轨道并非全然不好，但要防止它成为桎梏；旷野虽迷人，也离不开目标和方法。