01
人与人最大的差别其实不是能力，而是野心。
很多做到很高位置的人，也许并不是最专业or最有能力的人，但ta们都在某个时刻做了一个决定：我愿意为这个位置付出一切代价。
我很早就知道自己不可能成为大博主。虽然我十几岁就开始做自媒体，但在很多关键节点，我几乎都做了相反的选择。过去无数个选择的叠加，就是你现在的状态。
大概十年前，我的初创公司第二天就要去融A轮了。那天晚上我想了很久。我想如果继续做下去，未来可能就是每天工作、每天为公司运转而活。也许有一天会上市、会赚很多钱，但我会失去自己的时间。
我想了很久，我觉得这样勉强自己干下去，会做很多错误的决策，是对所有人的不负责，但最重要的是，这是对我自己的人生不负责。
于是那天晚上我决定，我不干了。
因为做自媒体也很久了，看过太多人在周期中起伏，其实做到人人皆知的，都是dream big的。
是想做大做强让自己被所有人看见，还真不是能力学历家庭背景这些。
很多时候只取决于你有多想要，以及你想要多少。
02
遇到事情了就去解决事情，去创造出一个实体、一个实际上对维护自己有利的结果出来。尽量不要专注于情绪。
被情绪干扰越少，你在遇到事情的时候提取出来的信息点越多，能够维护自己的利益时候思路更清晰。很多人生气对自己是一味药，不要责怪自己生气，生了就生了。但是要记住，现在生气是为了发泄好自己的情绪，为了以后少生气、为了以后更好地维护自己。
03
人到了一定层次就会开始礼貌但虚伪。
表面上非常温文尔雅，非常绅士有气度，即便和对方有再大的差距，哪怕是王子公主对着乞丐，都还是能展现他们的美好亲和。
但心里却严防死守，绝不让一个不同层次的人进入自己的生活圈。休想有交集，更别提进门。
这点演技都没有，装什么贵族大户。
不像咋咋呼呼的暴发户，反而有机会去哄骗跪舔。
04
心理学中有一个有趣的观点，叫做"爱人亦是知己”，人最终爱上的，往往是另一个与自己高度相似的人。
即便两个人在外在性格、行为方式上看起来差异很大，但若想维系一段长期稳定的关系，内在人格的底色必须相通。
这里的"底色”，指的是一个人相对稳定的价值取向、对亲密关系的基本态度、情绪运作方式，以及对世界和自我的根本看法。
爱可以变化、流动，而这些深层结构却很难改变，它们决定了一段关系能否真正长久。
05
创业公司做老板的，学会这三点，基本上管理小团队都不会太差了：
第一点，懂分钱，别太抠门，舍得把好处让给身边人。
跟着你干的人，说白了要么想多赚点钱，要么想多学东西，别光画大饼、谈情怀，却一分钱不愿多给。
你让人家累死累活，最后赚不到钱，人家凭啥真心实意帮你拼命？
第二点，懂尊重，别摆老板的架子，能看到每个人的用处。
不用觉得自己是老板就高人一等，多听听员工的想法，他们做得好就多夸夸、多认可。
人心都是换出来的，你对人家客气、尊重，人家才会真心对你、帮你干事。
第三点，懂引领，能给身边人指条明路，让他们看到希望。
大家跟着你，不只是为了混口饭吃，更想知道跟着你干有啥奔头。
你得有方向、敢担事，遇到困难不逃避，带着大家一起往前走，人家才敢放心跟着你闯。
06
在任何处境下，打磨一项难以被轻易替代的技能，才是安全感的根本。
所以，放弃一切速成的想法。你能速成，别人也能速成，那就很容易被替代。以3年为起步去深耕，差不多5年后，就不会轻易被替代；7年、10年后，更难以被替代。
在这个浮躁的环境里，请做个长期主义者。
07
很多年轻人有个误区：觉得长辈的人生建议，必须听。
其实道理特别简单，一个人自己的人生、事业、家庭都经营得很普通，甚至一直很不顺，那他给你的具体操作建议，参考价值真的不大。
不是不尊重，也和孝顺无关。你用一套没能把人过好的方法论，很难把自己过得更好。照搬到底，上限也就是对方现在的样子。
爱和关心是真的，但认知和经验是另一回事。
他们好心，不代表有用。
一般父母不成功的操作性建议大概率没价值。但是失败教训却有极高价值，所以要听就多听听他们的失败和教训。
比如哪里踩过坑，哪里吃过亏，哪里想不开，哪里格局小，哪里选错了路。这些可比你看过任何成功学都值钱。
08
让我们恐惧的，往往不是面对的问题本身，而是对于恐惧的恐惧，放大了问题的严重性，把洒洒水的问题想象成汪洋大海。
当你能具象化问题，把问题准确描述出来，而不是因为恐惧就逃避问题，就会发现答案也跟着出现，会发现问题远没有自己想象中那么大。
遇到问题的时候，想一下，这个问题会不会让我死？
不是社死的那个死，没那么多人在意你的面子和你要钻哪个地缝，如果不至于死，那就是小事。
生死之外，都是小事。
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