学习笔记③| 论文 |《新质生产力导向下医院数据资产管理体系构建及应用研究》| 医务处/科研处/护理部/门诊部/人事处所有并管理其数据资产
- 2026-02-25 12:33:57
学习笔记 | 论文 | 《新质生产力导向下医院数据资产管理体系构建及应用研究》_ 周敏周敏
【摘要】新质生产力导向下，公立医院构建数据资产管理体系，包括“战略规划—平台建设—综合治理—赋能决策”4个阶段。从国家、医院、患者3个层面，挖掘数据资产价值应用场景———“国考”绩效评价、科室运营分析、患者数据应用，促进业务财务融合，赋能新质生产力发展，探索建立以数据驱动为抓手、以价值管理为核心、以高质量发展为目标的医院数据资产管理新模式。【关键词】新质生产力；数据资产管理；价值应用；高质量发展
根据《新质生产力导向下医院数据资产管理体系构建及应用研究》中提出的“院级—归口—业务”三级数据资产管理体系，各职能部门是其业务领域数据资产的“所有者”和“管家”。该角色要求它们对数据的全生命周期负责，核心职责是定义标准、确保质量、管好安全、赋能业务。
以下是对医务处、科研处、护理部、门诊部、人事处五个关键职能部门数据管辖范围的梳理，综合了文中战略规划、组织架构、数据治理、分类分级与价值应用等内容：
一、医务处
作为医疗业务管理的核心部门，其数据管理聚焦于医疗质量、安全与效率。
业务范围：负责全院医政管理、医疗质量与安全、医师执业与考核、医疗技术准入、临床路径、病案管理、医疗纠纷处理等。二、科研处
负责医院的科学研究管理与创新转化，其数据管理强调规范性、可追溯性与伦理安全。
业务范围：科研项目申报与管理、科技成果转化、伦理审查、科研经费管理、学术交流、重点实验室管理等。三、护理部
作为护理工作的主管部门，其数据管理围绕患者照护质量、安全与护理管理展开。
业务范围：护理质量管理、护士培训与考核、护理人力资源调配、护理不良事件管理、优质护理服务等。四、门诊部
负责医院门急诊业务的统筹管理，其数据管理核心是流程效率与患者服务体验。
业务范围：门诊诊室布局与排班、预约挂号管理、门诊服务质量、急诊绿色通道、志愿者服务等。五、人事处
作为人力资源管理部门，其数据是医院运营成本核算、绩效分配和战略发展的重要基础。
业务范围：员工招聘、入职离职、薪酬福利、绩效考核、职称聘任、干部管理、继续教育等。总结与协同关系
以上梳理体现了文中强调的 “归口管理”精髓：每个部门不仅是业务管理者，更是其领域数据资产的“第一责任人”。它们需要：
- 与“数据资产管理办公室”（财务处牵头）协同：按照资产管理的流程（盘点、入账、估值）上报和管理本部门数据资产目录。
- 与“大数据中心”（信息中心）协同：提出数据平台建设需求，配合完成数据集成，利用技术工具落实数据质量监控与安全管理。
- 与其他业务部门协同：在交叉数据领域（如医务处与护理部的患者记录、人事处与各科室的人力成本）共同定义标准和接口，确保数据一致。
这套体系的核心目的是让业务部门从数据的被动提供者，转变为主动的管理者和价值创造者，从而支撑“国考”绩效、科室运营、患者服务等价值应用场景，最终赋能医院新质生产力发展。
论文原文：（支持下载）
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